第3章+农业经济的微观组织要点详解.ppt

风险防范与分担机制 与农户签署保价协议，最低限价收购农户所养的鸡，确保合作农户利益 建立风险准备金。如果农户在饲养管理中因遭遇洪涝、台风、疾病等灾害而受到重大损失时，公司将从风险准备金中提取补贴，基本承担意外风险而造成的亏损，确保不要因为意外风险而造成农户亏损。 如在面对2003年的“非典”和2004年“禽流感”疫情时，温氏以高于市场3倍的价格回收成鸡，承担主要风险，降低农户损失。 二次分配机制在年终结算时实现。如果农户的年平均收益低于社会同行的平均收益水平，或者销售时市场行情好、价格上涨明显高于预期，公司以补贴形式返回农户。 如2010年下半年，活鸡价格行情好转，温氏集团拿出1.8亿元的利润以补贴形式返还给农户。 公司组织架构围绕产业化 建立种苗场、孵化厂、饲料厂、生物药厂、服务部、销售部等有效地实施了纵向一体化经营，以创建“一体化养殖公司”形式实现对产业链各环节利润的分享 一家一体化养鸡公司，一般投资6000万元左右，年产1500-2000万只肉鸡，年销售收入2-3亿元，区域边界为在消费市场300公里左右建一个一体化养殖企业。 企业与农户双赢合作 （二）市场带动型 是指以专业市场或专业交易中心为依托，拓宽商品流通渠道，带动区域专业化生产，形成产加销一体化经营。 农户根据农产品批发商提供的市场信息安排生产，并与批发商达成购销协议。 “农产品批发商＋农户”这种经营组织的