第3章 供应物流与生产物流.pptVIP

3.2.3 物料需求计划（MRP） 1.物料需求计划的概念 物料需求计划(material requirements planning (MRP)) 制造企业内的物料计划管理模式。根据产品结构各层次物品的从属和数量关系，以每个物品为计划对象，以完工日期为时间基准倒排计划，按提前期长短区别各个物品下达计划时间先后顺序的管理方法。 2.MRP原理 对于庞大而复杂的生产系统，物料需求计划（MRP）的制定与执行具有较大的难度，必须具备强有力的计算机软、硬件系统实行集中控制管理，才能达到预想的效果。MRP的逻辑原理如图3-9所示。 * 2.MRP原理 3.2.3 物料需求计划（MRP） 产品结构文件（Bill of Material,简称BOM）。反映产品的层次结构，即所有零部件的结构关系和数量组成。 生产进度计划（Master Production Schedule,简称MPS）。根据营销计划、BOM和工艺规程决定成品出厂时间和各种零部件的制造进度。 库存文件（Bill of Storage,简称BOS）。原材料、零部件和产成品的库存量、已订未到量和已分配但还没有提取的数量。 * 物料需求计划MRP只产生物料需求计划，而没有考虑完成这个计划的能力。在MRP的基础上发展出制造资源计划（manufacturing resource