机场路安全文明施工组织设计文档.docVIP

安全文明施工组织设计 1、工程概况 机场路景观改造及机场南干道改扩建工程，包括三部分，第一部分为现状机场北干道与机场七道路口F0+000至F0+442.413站前中央环岛部分全长442.413米；第二部分为机场站前中央环岛东至机场路107国道立交（M0+000～M0+960.471）全长960.471米红线宽度为41---51.5米；第三部分为机场南干道，为城市次干道，红线宽度为40米：北起机场站前中央环岛F0+829.391南至机场南路菱形立交F4+150.29全长约3.41KM。 2、安全生产管理 2.1安全生产管理机构 项目经理部成立以项目经理、副经理、总工程师为首的安全领导小组，组织领导安全施工管理工作，积极推动全面安全管理工作的深入开展建立级安全管理体系，项目经理部设质量安全部，施工班组设专职安检员、兼职安检员，分别实施检查任务，同时认真接受外部监督。安全管理机构 图-1 安全管理机构图安全保证体系 建立健全项目部安全保证体系是整个施工顺利实施的保障，是确保工程质量和工期的前提。安全生产管理体系见图。 图安全生产管理体系1）施工现场以项目经理为安全生产的第一责任者，成立以项目经理为主的由施工员、安全员、班组长等参加的安全生产保证的组织机构，并组成安全管理网络。各级成立以第一管理者为组长的安全工作领导小组，施工队设专职安全员一名，层层鉴订安全包保责任状，形成齐抓共管，群防群