A银行薪酬管理诊断文档.docVIP

华南理工大学硕士学位论文 摘 要 我们国家实行金融开放以来，外资银行高速扩张，伴随而来的是对本土金融业人才 近乎狂热的需求 目前，最妨碍外资银行扩张的不是政策，也不是资金，最让他们头痛 的是金融人才的短缺 为了进行有效的竞争，企业必须吸引 留住 激励和有效利用企 业所能挖掘到的人力资源，可以说人力资源已成为提高企业核心竞争力的关键之所在 作为人力资源体系的重要组成部分，薪酬管理是企业高层管理者以及所有员工最为关注 的内容，它直接关系到企业人力资源管理的成效，对企业的整体绩效产生显著的影响 因此，要用人力资源获得企业的竞争优势，重点工作在于完善其薪酬管理体系 本文从几个方面进行研究：一是对论文的选题背景意义进行阐述，对相关文献进行 综述，介绍研究的内容和方法；二是从 A 银行的概况 人力资源现状和薪酬管理现状 三个方面对该公司的基本情况进行介绍；三是通过对薪酬体系的诊断来找出原薪酬所存 在的问题及改革的必要性；四是针对问题探索对策，应用理论和科学的方法，提出相应 的薪酬管理改革方案 最后根据论文研究的整体情况得出结论 本文通过高管访谈 员工满意度调查和薪酬福利调查以及市场调研的方式，诊断出 A 银行薪酬管理体系的问题：首先是薪酬定位较低，与同行相比缺乏竞争力；其次是薪 酬结构单一，缺乏吸引力；第三是薪酬缺乏弹性，固定薪酬比例过高，占到总薪酬的 90%以上；第四是只注重短期激