企业薪酬管理方案#40;制度版#41;文档.docVIP

企业薪酬管理方案（制度版） 总则 为使公司薪资体系充分发挥导向功能与激励作用，薪资结构的管理达到规范性及制约性，结合公司“以岗定级，以级定薪、人岗匹配、易岗易薪”的管理理念制订本办法。 本办法是公司薪酬领域的纲领性文件，为公司薪酬管理提供全面的准则和依据，所有与薪酬相关的制度、活动和行为都必须遵照并服从于它。 本办法适用于除董事会成员、总经理、临时工和实行承包经营责任的员工除外的所有员工。 本办法所管理的薪酬是公司在工资总额预算范围内，支付给员工且需要合理缴纳个人所得税的收入。 薪酬核定的原则与依据 公司追求薪酬体系的简明实用，在设计及管理薪酬体系的过程中遵从于以下三个基本原则。 合情原则，保障公司均衡发展。人力成本考虑支付能力，严格与公司的经济效益挂钩；符合公司管理控制，工资支付严格同员工的考勤状况挂钩，保障公司减少非必要性的人力成本支出。 合理原则，符合市场给薪规律。力争在同区域、同行业中薪酬达到中等或中等偏上水平；符合岗位技能估价，根据岗位所规定的工作重要性、复杂性和创造性，不同岗位薪酬标准适当拉开差距，体现薪酬激励与导向效果。 合法原则，遵循法规预防风险。根据现行的国家和地方有关劳动法规、财税政策，确保薪资计算与支付的精准合法。 人力资源部在每年1月10日前对上年度公司薪酬制度的具体实施及发放情况进行总结分析，在此基础上完成《本年度人力成本预算报告》的编制工作，完成后以绝密