施工组织设计1--122492599文档.docVIP

（一）、总体施工组织布置及规划 项目管理机构图： 项目经理：全权代表我公司履行工程施工合同与协议，领导和组织本工程项目的实施； 总工程师：全面负责本工程施工生产、技术管理、质量管理及试验测量工作； 工程部：负责施工技术、工程测量、工程计量，施工质量控制及工程检查、验收、施工安全、环境保护； 质量安全部：负责整个工程的质量管理工作，以公司质量保证制度为依据建立经理部保证体系，健全质量管理办法，制订各项质量管理保证措施。开展全面质量管理，负责对工程施工中的全过程质量监督，办理对分项、分部、单位的质量检查、签证、评定工作。 材料设备部：负责物资管理与供应工作及机械设备的计划和保养工作。 财经部：负责工程项目的财务管理； 综合办公室：负责劳动人事、对外关系协调、后勤保障、治安保卫； 项目部下设四个施工队：一是绿化施工一、二、三队，负责绿化工程。二是综合施工队，负责本工程其他相关的工作。每个施工队根据工人技术条件，工作面等又分为相应不同的作业班组。 1、设备、人员动员周期 接到中标通知书后，我们将立即召集投标书中拟在本合同任职的所有人员及其它技术、管理、施工人员，在五天内组建本工程项目经理部，并做好组织机构的职能分工和人员的职责分工；组织项目经理部全体人员学习熟悉本合同的招标文件、施工图纸以及路面情况、交通情况、环保工程的技术规范、标准、规程；由公司领导率领项目部相关人员赴施工现场作详细考