CELL建立要求-设备的小型化专用化技术分析.docxVIP

广州精弘益企业管理咨询有限公司 Guangzhou HLEAN SYSTEM Consulting Co., Ltd  HYPERLINK http://WWW.HLEAN.COM WWW.HLEAN.COM PAGE \* MERGEFORMAT16 【精益学堂】CELL建立要求－设备的小型化专用化 ??精弘益导读：单元生产（cell production）是精益生产的一个模块。它是当代最新、最有效的生产线设置方式之一，为日本以及欧美企业所广泛采用。这种方式使得小批多种生产残酷环境下的生产线几乎比流水线效果还好，因此被誉为“看不见的传送带”。 要实现CELL生产需要具备很多条件，今天来了解CELL建立要求之一[设备的小型化专用化] ?????? 一、设备的柔性化对策 -- 地脚作战???? 传统批量生产时设备几乎全部是用地脚螺栓固定在地上的，因此在生产工艺的灵活应对上，处于无计可施的状态，我们在企业指导时遇到的这类问题也最多，那么在多品种小批量的时代，以“一个流”CELL生产的设备应该具备哪些特性呢？概括一句话：小型半自动、灵活可移动。小型、能实现嵌入式同步化作业的设备是CELL生产时需要具备的首要条件，目的是能灵活应对变化。 大批量生产的时代，生产企业犯过各种各样的错误，尤其是忘记顾客需求、单纯追求生产效率，结果导致盲目生产、大批量生产、搬运、库存等问题，企业被各种问题拖累的原因之一就是因为使用大型设备造成的。当今中国企业受高度增长、大量消费潮流的影响，抱着“反正都是生产”这种思想，数量由1个增加到10个，由10个增加到100个，甚至由100个增加到1000个。就这样，批量不断增加，并最终引入了和大批量生产相匹配的设备。当大型昂贵的设备摆在眼前，就会不由自主地考虑怎样提高它的开动率，并且“尽可能大量生产”的想法也会先入为主。我们忘记了一个事实，设备是因为作业而存在的，作业又是因为订单而存在，而订单正是因为有顾客需求才存在的。但作为工厂却忘记了这种最自然的生产循环。进行大批量生产表面上看起来好象生产效率很高，但是那只是只见树木不见森林的狭隘观点。导致的后果是产品整体流动发生混乱，必然使成本上升，整体的效率提高才是降低成本的关键。 我们再来看一下单元制造的设备柔性化的对策是什么呢？地脚作战，将不能灵活应变的设备安装轮子，根据订单需要灵活设计调整现场工艺布局。地脚作战（参见图5－7）的原则与理念有以下三条： (1）不论什么设备全部要安装脚轮。 (2）地脚螺栓是柔性生产的敌人，全部拆除。 (3）设备加装脚轮时要保证作业高度合理。 ?? ??二、设备的小型化、专用化 ??? 大型设备的害处并不只是产生库存和增加成本。其最大的危害是导致人的意识脱离了顾客，完全以大型设备为核心考虑，并且在不知不觉之中形成了习惯。要想打破这种局面，只有想办法让产品流动起来，同时让全体员工了解顾客的需求。要想做到这一点，需要进行下列设备的改革。? （1）抛弃固有观念——设备小型化改造 ? 大型设备不一定能做到的，小型设备一定能做到。首先，要将这种信念根植于头脑之中 ? ?（2）彻底实行一个流加工 ? 在研究使用小型设备时，彻底做到单件流动。 ? ?（3）LCIA（Low Cost Intelligent Automation） ? 制作小型、专用的机械设备，并使其智能化低成本（化），LCIA决定了应对变化的能力。 ? ?（4）进行内部自制 ? 自己制造专用的小型机械设备。要将其他公司没有的、自己独有的技术秘诀固化。 ? ?（5）零件机构采购 ? 如果要想廉价地自制专用的小型设备，而不购买市场上出售的整机，如果是无论如何都必需的机构部分，需要注意的是尽可能只购买所需要的零件和机构部分 设备改革是实现“一个流”CELL生产不可缺少的要素，要放弃一直以来以设备制造商的产品手册来导入设备的方式，应该根据自己工厂的产品流程制造自己独有的机械设备。 这时，需要遵守的要点有五个，即“小型”、“单件”、“LCIA”、“自制”、“零买”。 ?? ??三、自动化和智能化???? ??? ?（1）自动化的步骤? ? 即使加工相同的产品，我们也要考虑多种加工方法。尽管做出来的东西相同，但作业的实施方法和物流方法在各个企业却各不相同。在自动化的推行程度上，人和机器的关系大致上可以分为以下四种。 ? ?① 人手作业 ? 加工完全由人手来完成，这种方法完全依赖廉价的人工费用和快速的动作。 ? ?② 机械化 ? 将人进行的作业（加工运动）的一部分交给机械来完成，虽然是人机共同作业，但基本上还是以人为中心。机械化＝人手的作业＋机械的作业。 ? ?③ 自动化 ? 将某些范围的人手作业全部交给机械来完成。此时人的作