打造核心经营能力铁三角,突破管理天花板分析.docxVIP

明源地产研究院 打造核心经营能力铁三角，突破管理天花板 明源地产研究院官方微信出品  作者：钟洪涛?明源地产研究院资深咨询顾问 【案例】 在超过2000家的沪深两市中，以行业领袖万科为例，其2013年度的净利率11.2%，排名762位；而素有利率王之称的中海，其2013年度的净利率27.9%，排名在100名左右。 由此可见，以往“圈块地就能挣钱，卖栋楼就能发财”的暴利时代已走向终结，如果将房地产行业的净利率数据和其他行业对比，这种反差则更为明显。诚然，追求专业管理水平的提升非常重要，然而若忽略了对企业经营管理能力的塑造，则会给企业带来较大的经营风险。 作为管理者而言，只做最重要事情，不做次重要的事情。哪些是重要的事情呢？ ▌一、打造经营管理核心能力的“铁三角” 【案例】 某上市房企H，经过近十年的潜心发展，已形成了集投资、开发建设和物业服务为一体的全过程运作体系和高效的多业态综合开发能力，在内部构建了诸多的专业管理体系，并在内部逐步推动以项目利润对项目团队进行考核。 在某一次工程关键节点调整审批时，总裁发话：“这期项目的重大节点变动，已经审批过多次了，你们说现在成本、销售情况已经得到了有效管控，为什么每次审批时，都看不到利润？” H企是上市房企，其管理水平在房地产行业中属于领先水平。然而通过这个案例，我们可以发现，纵然企业的专业管理水平较高，在销售管理、成本控制等领域已经有较高的