人力资源管理师招聘与配置分析.ppt

* 第二单元　无领导小组讨论的题目设计 设计题目的原则 １.联系工作内容 ２.难度适中 ３.具有一定的冲突性 * 第二单元　无领导小组讨论的题目设计 能力要求 １.选择题目的类型—选择排序、资源争夺 ２.编写初稿 ３.调查可用性 ４.向专家咨询 ５.测试较低层次的员工 ６.反馈，修改，完善 * 第二单元　无领导小组讨论的题目设计 选择题目类型 　　　开放式问题和实际操作型问题不易引起被评价者之间的政变，很少在企业招聘中用到．两难式问题对出题的要求过高，且考察的要求相对简略，不容易进行过程控制，所以也不经常使用．在实际运用中，由于选择排序型和资源争夺型问题能较全面的考察被评价者，且容易引起政变，所以在一般的甄选中，尤其是甄选高层管理人员时，更多的会选择这两类问题． * 第二单元　无领导小组讨论的题目设计 编写初稿 　　题目类型确定后，开始收集资料，案例，尽可能多的占有相关信息，然后进行初稿的编写，在撰写初稿时注意两个问题： １.团队合作 ２.广泛收集资料．　 * 第二单元　无领导小组讨论的题目设计 广泛收集资料 　　一般可以通过以下几种方式获得信息： １.与人力资源部门沟通 ２.与直接上级沟通 ３.查询相关信息 * 第二单元　无领导小组讨论的题目设计 调查可用性 　　　初稿设计出来后，应通过一些方式，如互练网，书籍等调查所编写题目是否曾有过雷同，以避免被评价者事先准备过此种题目．如