如何从复杂性看家族企业的治理与组织分析.pptVIP

甘德安 第三讲：从复杂性看家族企业治理与组织 1.从复杂性看家族企业治理结构 家族企业与非家族企业的主要区别在于企业加入了家族的要素。 从治理机制看，家族企业是家族或者家庭企业管理模式在企业的翻版。 家族企业用心理契约替代文本契约，而非家族企业则是建立在经理要素市场上的交易契约。 家族企业治理与非家族企业的治理虽然同属契约化治理,但存在着显著差异。 2. 从复杂性看家企治理:结构决定功能 中国家族企业股权结构和资本结构单一，从而极大地限制了企业继续发展的空间。家族作为最为特殊的要素进入家族企业导致家族企业治理结构的特殊性。 家族企业治理结构层次性不足导致家族企业治理结构不合理。 企业家在家族企业治理结构中起到决定性作用。 治理结构不同导致家族企业与非家族企业的管理模式不同。 治理结构不同导致家族企业与非家族企业的经营效率,企业文化与传承模式不同。 3.家企与非家企在治理结构的区别 我们知道，家族企业与非家族企业的主要区别在于企业加入了家族的要素。从治理机制看，家族企业是家族或者家庭企业管理模式在企业的翻版。家族企业主要依靠家长专制、亲情管理、利他主义、差序格局、嗣子继承等家族内部相继的一些制度安排来实现企业秩序。从契约关系看：家族企业用心理契约替代文本契约，而非家族企业则是建立在经理要素市场上的交易契约。 从委托-代理关系看：从家族内成员的低成本代替市场家族外代理的高成本