提升领导力详解.ppt

情商管理四分图 ● HQ管理 ● WQ管理 * 提升领能力 国家行政学院政治学教研部 胡冶岩教授 一、认知领导角色 二、提升能力素质 提升领能力 （一）决 断 一、认知领导角色 （二） 执 行 （三） 协 调 （五） 激 励 （四） 用 人 ◆ 认 知 失 谐 ◆ 黄 灯 效 应 ◆ 不 善 排 序 （一）决断：明确正确的目标 ◆ 乐 队 理 论 1 ﹒防止目的颤抖 2 ﹒避免颂歌效应 ◆ 霍布森选择 ◆ 华伦达心态 ●执行就是实现既定目标的具体过程 执行力就是完成执行的能力和手段 ●领导者的执行力是实现目标的路径 杰克?韦尔奇：不懂得执行的管理者，一定是最糟糕的管理者，他能把组织带入歧途。 （二）执行：实施目标的路径 （二）执行：实施目标的路径 1 ﹒运用费迷思维 2 ﹒关注费雷比定理 ● 协调的含义： 领导者运用自己的权力、威信以及各种方法、技巧，使领导活动中的各种资源、各种关系、各种层次、各个环节、各个因素整合起来，行动一致，形成组织活力、社会合力，达到组织目标，取得组织绩效。 ● 哈罗德﹒孔茨：协调成为管理的本质 （三）协调：成为管理的本质 2上行协调 调整你工作思路，配合领导工作 爽快接受命令与指