提升执行力详解.ppt

问题 为什么无数的人都拥有卓越的智慧，却只有少数人获得成功？ 为什么无数的公司都拥有伟大的构想，却只有少数的公司获得持续？ 为什么中国的民营企业那么短命? 全国工商联编写的《中国民营企业发展报告》披露，我国每年新生15万家民营企业，同时又会死亡10万多家，有60％的民企在5年内破产，85％在10年内消亡，营业额超过一千万的企业平均寿命只有7年. 中国成长型企业普遍面临的尖锐问题 中国成长型企业普遍面临的尖锐问题 中国成长型企业普遍面临的尖锐问题 中国成长型企业普遍面临的尖锐问题 执行误区 执行归结于规章制度的问题 执行归结于薪酬高低的问题 请记住这条价值百万的结论: 内部打造执行力的入口： 没有良好的管理，崩溃之后再也不能复活 华为总裁任正非：“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样才存活了十年。我们大家要一起来想，怎样才能活下去，也许才能存活得久一些。失败这一天是一定会到来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。 ” 居安思危是每个企业需要提醒自己的问题 比尔盖茨：微软（Micosoft）总裁，世界上最富有的人！ 微软离倒闭永远只有18个月。 一进四川威远建业的厂区，就能看到“居安思危”的标语，对这个迅速发展中的企业多了些许敬意！ 做一个“爱的鼓励”！ 现在，你明白了吗？ 执行语录—— 总结：完成任务≠结果 结果是可以交换的价值 为什么要做结果？ 结果改变命运 企业靠结果生存， 员工靠结果赚钱！ 怎么做结果？ 真正具备结果思维的员工怎么做事情？ 买车票的故事 老板又派小李再去火车站看看，小李过了好长一会儿才回来，小刘气不过，跑到老板办公室门外偷听，听到小李开口的第一句就是，火车票确实卖完了。心里想，你也不过如此，就走了。 过了一会，老板出来了，对小刘说…… 老板说，看看你们两个是怎么向我汇报的 小刘的回答：火车票都卖完了 小李的回答：火车票确实卖完了。我设计了其他一些办法如下，请老板决定： 买高价票，每张要多花100元，现有15张 如果找关系，我有一个朋友在火车站派出所，可将10人送上车，但晚上没地方休息 如果中途转车，北京到济南有X趟，出发时间：XX；到达时间： XX；济南去青岛有X趟，出发时间：XX；到达时间： XX； 买站台票上车补票，要保证10个人都上车比较难 如果可以坐飞机，XX日有X班飞机，时间分别是。。。。。。 如果可以坐汽车，包车费用是XX元 豪华大巴每天有X次，时间分别是。。。。。。，票价X元 假如您是秘书,考考自己您是几段? 普通的秘书 优秀的秘书 领导型秘书 对结果的定义不同，价值也不同！ 从以上九段秘书的工作方法我们可以看出，由于对结果的追求程度不同，秘书的工作内容也发生了很大变化。而对于结果的不同定义，也是管理者衡量一个员工执行力的重要指标。 用外包思维分析结果与任务 牛总让小李把一份重要 的文件济南送到东营…… 因为种种原因没送到！ 如果你是老板， 你会怎样处理? 执行的第二要素，行动？ 结果来自行动 团队!团队!团队! 血浓于水,没有个人利益的牺牲哪会有真正的团队! 我们每一个人都要做团队的投入者! 个人的价值来自于团队! 我们个人是不值钱的,我们的价值是由我们背后的组织和团队决定的! 只有团队增值的时候我们才会跟随团队一起增值! 执行的24字战略 执行前：决心第一，成败第二！ 执行中：速度第一，完美第二！ 执行后：结果第一，理由第二! 上班不是拿工资的理由； 为企业提供结果才是得到报酬的原因； 有结果有钱，没结果没钱！ 1、培养一种做事习惯,执行前花5秒钟时间思考一下，“这件事情的结果是什么？” 买车票的故事 背景： 每逢节日，铁路客运就非常紧张，旅游旺地更是如此。可今年五一节，XX医疗设备公司却要派10个人去青岛参加一个展会。根据公司规定，去青岛只能坐火车，而且必须保证晚上休息好，第二天到青岛就可以开展工作。 买车票的故事 小刘，到火车站买十张卧铺票！！！ 没问题，我马上就去！！！ 买车票的故事 什么呀，真不会办事。 老板，卧铺票已经卖完了 去把小李给我叫过来！！（还是找小李办事放心） 心想：找小李还不是一样的吗？反正火车票都卖完了，我就不相信找他能买到。哼！ 买车票的故事 你向人家小李学学，人家这才是做结果。 小刘很不服气，说小李不也没有买到火车票吗？ 你看看人家给我的东西！ 做流程 把上述过程做成标准化的“会议”流程，让任何一个秘书都可以根据这个流程，把会议服务的结果做到九段，形成不依赖于任何能人的会议服务体系,通过建立一个培养九段秘书的机制来让其他人复制和超越自己! 定责任 将会议上确