团队建设与管理P详解.ppt

前 奏 請大家為自己的團隊設計 隊旗 隊呼 隊舞 並表現出來 團隊的涵義 組成團隊的五要素 個別成員【團隊人數最好在6-15人】 共同的行為規範與價值觀 合作與協調 【1+1〉2】 明確的團隊目標 團隊成員的歸屬感 團隊發展的三面向 分析型成員的行為特質 行事注重細節 能夠以知識和事實來掌握情勢 具有高超的分析能力 講求高標準，屬完美主義者 具有敏銳的觀察力 容易忽視說服技巧和人際關係 講求事實和資料的取得 待人處世客氣禮貌 講求精確、正確 喜歡批評 和藹型成員的行為特質 表現出支持與合作 具有高度的忠誠 表現出可靠與友善 是一個很好的聽眾 表現出合群的態度 喜歡在固定的結構模式下工作 起步比較慢 不喜歡改變和訂立目標 因為自己可以把工作做的很好而不喜歡找別人分擔 行動型成員的行為特質 喜歡當領導人物和掌握權利 重視成果和控制 不太重視人際關係 強勢作風 行事有力、直接、快速 沒有耐心 具有高度的自信 要求很高 行事果斷、負責 好強的個性 表現型成員者的行為特質 很多傑出的業務是屬於這一型的 人際導向的領導者 多半為娛樂界的名人 以透過人的關係來達成任務 個性外向、樂觀、熱心大方 具有說服力，可讓人信賴的感覺 注重人際關係 情緒化 自我評價很高 喜歡吸引大眾的注意 欲成為領導者應具備的特質 應變能力 以身作則 有遠見 洞察力 毅力 授權 創新 溝通能力 人際關係佳 懂得激勵部屬