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联营商管理方案 随着公司的逐步发展，门店联营商的数量也正逐渐增加。联营商作为我们的合作伙伴，也是门店的重要组成部分。对联营商进行正确、有效的管理也是门店管理水平的体现，为了加强对联营商的管理，现推出联营商管理方案，此方案主要包括以下四部分内容： 一、联营商的培训与指导 联营商的培训与指导将分为两部分内容，即经营合同部分和现场管理部分的培训及指导。 1、经营合同部分的培训和指导： 由综合管理部在与联营商签订经营合同、进行装修筹备和联营商正常营业这三个阶段分别实施培训，主要内容包括联营商的经营范围、商品质量和价格要求、设备设施和消防安全要求、与门店的配合等内容。 2、联营商现场管理部分的培训及指导： 由门店和区域公司在联营商装修筹备和正常营业这两个阶段进行培训，主要内容包括门店的营业时间、劳动纪律、商品（原料）管理等现场营运管理的要求，及销售部制定的《联营业主管理手册》中现场管理的内容。 二、联营商的考核与检查 对联营商的考核与检查将由销售部、综合管理部和门店来进行分工协作，共同完成对联营商的管理。具体操作如下： 1、综合管理部对联营商进行的检查； 综合管理部将不定期对联营商进行检查，检查以合同检查为主，如发现违规问题将首先处以警告，如仍不整改将开具《联营商违规处理单》由联营商当事人签字后一联给联营商，另一联由综合管理部按月汇总后，交由财务部进行扣违约金处理。 具体检查表如下：