06.应急响应预案.docVIP

a. 预案依据项目实际修订。 b. 预案在必要时进行演练，不能演练应进行培训。 演练和培训后对演练预案进行评价，不完善的应予以修订。 目的：预防或减少潜在施工安全事故或紧急情况对施工安全造成的影响，对可能出现的火灾、爆炸及油品、化学品等危险品泄露、上、下水及污水管道的破裂等重大环境危害的紧急情况进行预防和控制，保证人员安全、尽量减少对环境的影响和物品损失。 适用范围：公司各项目经理部 引用相关文件： 《法规和要求管理方案a) 组长： 分管工程管理的副总 b) 组员： 项目经理及所有管理人员、工管部分管人员、承接业务人员等； c) 办公地点：工程管理部 d) 电话： 025传真：0254.2 项目成立应急准备小组： 项目经理部应成立各自相应的应急准备小组，负责本项目的应急准备与响应工作 a) 应急准备小组组长：项目经理 b) 小组成员：全体管理人员、各作业班组组长、电工、仓管员。 c) 电话： 传真： 4.3公司应急指挥流程图 在建项目紧急响应指挥流程图 注： “ ” 表示非必须程序。 4.4 应急工具清单： 4.4.1 防火、防爆、防泄露工具： 灭火器、 消防水龙带、消防