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北京启睿弘德管理顾问有限公司 《物业人力资源的非常6+1》 ——物业行业人力资源管理的有效实施 研讨会邀请函 各物业企业领导： 人力资源涉及几个项目版块，比如人才招聘项目、培训项目、绩效考核项目、薪酬项目等，如何管理好这些项目，做好人力资源工作，做到以人为本，让员工满意、客户满意、社会满意，从而提升企业效益，是每个企业关注的问题。 启睿教育，邀请资深行业专家进行研讨，就物业企业如何通过做好人力资源工作与各企业领导研讨。本次研讨内容如下： 研讨课题及时间安排： 编号 日期 时间 培训讲师 培训课题 CP2014-004 2014年5月20日 9:00-16:00 朱芸 物业人力资源的非常6+1（1） CP2014-005 2014年5月21日 9:00-16:00 朱芸 物业人力资源的非常6+1（2） 二、地点： 腾达大厦5层501会议室（北京市海淀区西直门外大街168号，白石新桥东南角） 三、费用：500元/人/天 （费用含专家讲授费、专题咨询费、教材费、场地费、午餐费）； （建议依据全年课题大纲办理贵宾卡：8000元/21次，4000元/10次，此卡可用于公开课、资料、网络视频课程观看等） 四、 报名电话：座机电话号码 座机电话号码 主办单位：北京启睿弘德管理顾问有限公司 研讨课题及专家介绍 研讨课题： 二、 专家：朱芸 北京市住建委物业管理示范项目评审专家、北京市住建委物业管理第三方评估专家、北京交通大学高职学院客座教授、质量管理体系国家审核员、人力资源管理师。 三、课题背景 作为管理者你是否有如下困扰： 每天都在招聘，为什么公司就招不进人呢？ 每天都在招聘，公司到底要配置多少人呢？ 新员工入职，为什么干不过三天就走了？ 为什么员工会觉得在公司没发展？ 绩效考核只是扣工资？ 如何才能设计出有效的绩效考核方案呢？ 如何才能有效执行绩效考核方案呢？ 绩效考核的工作如何与公司制度相结合呢？ 为什么有的公司，员工离职就去仲裁呢？ 为什么我们发的不少，但还是屡屡败诉呢？ 如何才能建立一份合规的员工档案？ 如何才能规避劳动风险？ 四、课题收益 1、您将学会重新审视人力资源的绩效考核、薪酬制度、员工管理； 2、您将学会从员工满意角度出发进行人力资源建设； 3、您的人力资源管理制度将更加有效。 五、课时标准：6小时/天（精编版） 六、研讨对象：公司人力资源高管、项目经理、人力资源管理人员； 七、研讨方式：讲授 + 案例分析 + 成果展示 八、内容安排 NO. 单元名称 教学方式 单元目标 1 物业行业人力资源的瓶颈1——“人难招” 管理的目标“净” 解决方案：静 案例讲授 讲解物业行业的人员配置标准 讲解物业行业的人员排班标准 讲解应聘者的需求讲解招聘前的策划工作 讲解招聘中重点环节的管控 2 物业行业人力资源的瓶颈2——“人难留” 管理目标：“净” 解决方案：径、竞、境、敬 讲授+讨论 讲解物业行业的人员培训定位 讲解物业行业的人员培训工作 讲解物业行业的人员开发思路 讲解物业行业的薪资构成 讲解薪酬体系设计的重要作用 讲解薪酬体系设计的思路与方法 讲解如何完善企业现有的薪酬体系 讲解设计出有效的绩效考核方案 讲解绩效考核的有效执行方案 讲解绩效考核的工作如何与公司制度相结合 3 物业行业人力资源的瓶颈3——“人难走” 解决方案： 管理目标：“净” 解决方案：镜、 讲授+案例展示 讲解合规的员工档案 内容 讲解员工管理中的各项手续重点 避免员工仲裁的建议 4 互动交流 帮助研讨者答疑解惑、私人定制专项顾问方案 特别说明： 1、因停车位紧张，请尽量乘坐公共交通工具前往； 2、培训当天自8：00开始，现场办理签到、交费、发票开具等手续。9：00准时开始授课； 为了我们更好的为您服务，请于5月19日前电话报名！ 交通路线 ： 332路 334路 347路 360路 362路 534路 319路 632路 特5路 特4路 697路 714路 645路区间 快车高峰车 运通104路 107路 105路 111路 运通106路 运通105路 运通205路 360路快 206路 209路 27路 563路 等 地铁4号线国图站东南口出站向南 3、培训费如需汇款，请汇至： 收款人：北京启睿弘德管理顾问有限公司 开户行：华夏银行首体支行 账号： 座机电话号码01座机电话号码0238 2014 年 课 程 安 排 知法守法 依法经营 1.1 明确定位——物业法规解析 标准落地 督导为先 2.1 品质督导的技术方法 2.2 体系检查与物业日常管理 3、 企业资源 以人为本 3.1 如何对服务员工培育管理 3.2 实用的岗位分析及岗位说明书 3.3 人力资源管理的招聘、