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1、老板的重视、信任和推动，高层干部的实际参与 只有理解自己是受益者，才能成为有力的支持者。老板希望提高经营活动透明度，减少漏洞；各级干部希望借助信息化减少重复工作，加快沟通，提高工作效率。 企业信息化的过程就是从 “人治”向 “法治”转变的过程，某些流程、做法将被改变，某些部门的权力将被削弱，有意或无意掩盖的问题、罪恶会大白于天下（库存是一切罪恶的根源）。这些习惯、利益的触动将会变成各种干扰和阻力。没有老板的支持，做不了事，也做不好事。 项目经验： 1、选型阶段就开始参与； 2、启动会上老板说：制造信息化将是打造百年企业，必须经历的历史性跳跃。不管资格有多老，职务有多高，贡献有多大，不能适应公司ERP建设就请他让位。谁和公司ERP建设过不去，我就和他过不去； 3、除了出差不管多忙项目会议必到，老板与项目组成员一起讨论问题，老板重视了，其他人不得不重视； 4、平时ERP是重要但不紧急的工作，切换第一个月，ERP的优先级被提升到公司各项工作之首，一切为ERP让步。老板还宣布三条铁的纪律：所有数据要及时、忠实地输入系统；所有运作要严格按系统跑出的结果来运行；绝不找任何借口不使用系统，所有的部门都要扔掉手工帐。 自身体会 自身体会 2、项目团队团结一心、敢打硬仗 项目团队在很大程度上影响着项目的