就业工作考核指标材料细则详细分解.docVIP

2013届毕业生就业工作 考核指标报告 管理工程系 二Ｏ一三年七月十日 2013届管理工程系毕业生就业工作考核材料之一 一级指标：领导重视 二级指标：组织领导 三级指标： 1、“一把手工程”实施情况，系领导重视 系领导十分重视毕业生的就业工作，坚定地把就业工作作为系建设与发展的重要环节来抓。将就业“一把手工程”落到实处，专门成立了以系主任为组长、系书记、副主任为副组长、各专业教研室主任、就业干事及各毕业班辅导员为成员的就业工作领导小组，全面负责我系毕业生就业工作的指导、服务、协调；系设立就业办具体负责毕业生就业的日常事务工作。 就业工作既是我系的基础性工作，本系每年将就业工作列入年度工作计划，并作为全系工作的“重中之重”来抓，定期召开专题会议研究部署就业工作；系就业办不定期召开毕业班辅导员会议，听取就业工作汇报，分析就业工作情况，制定毕业生就业工作思路和对策，组织指导全系就业工作开展。 2、分管领导亲自动手，深入一线组织落实 在就业领导小组的基础上，设立就业工作办公室，汪允文书记直接负责分管系毕业生就业工作。工作中严格按院、系的就业工作计划和相关文件要求，根据我系的实际情况，结合就业工作进度，召集毕业班辅导员，专题研究部署毕业生就业工作，落实学院就业工作任务。