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Key words 人力资源规划（human resource planning） 人力资源需求(human resource demand) 人力资源供给(human resource supply) Target 1 理解人力资源规划的必要性 2 理解人力资源规划的主要内容 3 了解人力资源规划的程序 4 掌握人力资源供给和需求分析的基本思路和方法 前言 HR？？？ 赛马而非相马（人才选拔机制） +高瞻远瞩（知道什么地方有水） +控制力和管理能力（将信息传递给马群并使马群愿意跟他走） 帕金森定律 ParkinsonsLaw 英国历史学家、政治学家 出版《帕金森定律》一书 他在书中阐述机构人员膨胀的原因及后果： 一个不称职的官员，可能有三条出路。 一是申请退职，把位子让给能干的人； 二是让一位能干的人来协助自己工作； 三是任用两个水平比自己更低的人当助手。 第一条路是万万走不得的，因为那样会丧失许多权力； 第二条路也不能走，因为那个能干的人会成为自己的对手； 于是，两个平庸的助手分担了他的工作，他自己则高高在上发号施令，他们不会对自己的权力构成威胁。 两个助手既然无能，也就上行下效，再为自己找两个更加无能的助手。如此类推，就形成了一个机构臃肿、人浮于事、相互扯皮、效率低下的领导体系。 Topics：做规划要思考的问题 人力资源规划重要吗？ 为什么要进行人力资源规划？ 人力资源规划要解决什么问题？ 1、为什么要进行人力资源规划 人力资源不能随时购买，需要一个培养过程，所以要从长计议； 外部环境变化，使得企业实现战略所需要的人力资源数量和质量提出调整； 企业战略本身的调整，要求人力资源调整； 企业员工队伍本身的变动，如退休、离职，造成岗位空缺和人力资源缺乏，而人力资源从补充到适应需要一定时间，所以，要先规划； 企业现有人力资源分布可能不合理，需要有计划地调整； 人资源供给和需求有一定刚性，所以需要进行预先规划。 2、什么样的人力资源是有效的 人力资源规划的目的是为了获得企业人力资源的有效 配置。 人力资源=劳动者数量+劳动者质量 有效人力资源=人力资源*适用率*发挥率*有效率 --适用率是劳动者拥有的技能中适用技能的比率，即是否用其所长； --发挥率是劳动者耗用的技能占适用技能的比率，即干劲如何； --有效率是有效技能占整个耗用技能的比率，即效果怎样。 3、如何提高企业有效人力资源 企业可以通过科学的人力资源规划来提高有效人力资源。 企业可以通过人力资源教育培训规划来提高员工的适用技能。 企业可以通过薪酬制度计划、工资激励计划、员工晋升计划提高员工技能的发挥率。 企业可以通过人力资源分配计划、人力资源结构性调整计划等措施提高员工耗用技能的有效性。 二、人力资源规划的内容 三、人力资源规划的分类 四、人力资源规划的基础 六、人力资源规划过程 七、人力资源规划的作用 八、制定人力资源规划的原则 战略性原则 系统性原则 服务性原则 人本原则 动态性原则 确保企业发展中人力资源的需求 使人力资源管理活动有序化 提高人力资源的利用率 有利于协调人力资源管理计划 使个人行为与组织目标吻合 * * 第四章 人力资源规划 知识回顾：工作分析 有整体构思+ 看一堆材料各个有用 +将他们组装起来实现整体构思 Or what??? Section 1 人力资源规划概述 一、什么是人力资源规划？ 又称人力资源计划，它是企业根据企业的发展战略、企业目标以及环境的变化，科学地预测、分析企业在未来环境中的人力资源供给和需求状况。 简单而言，人力资源管理就是对组织中的“人事流”从战略上加以规划和管理，确定出企业在什么时候需要人（At when），需要多少人（How many ），需要什么样技能的人（What is whom）。 总体规划 业务规划 以企业战略目标为依据，对计划期内人力资源开发利用的总目标、总方针和政策、实施步骤、时间安排表、总费用预算等做出总体的安排。 包括人员补充计划、人员使用计划、后备人才选拔与任用计划、老职工与老技术人员安排计划、教育培训计划、员工职业开发与职业发展计划、绩效评估及激励计划、劳动关系与员工参与团队建设计划等等。 总体规划 配备计划 退休解聘计划 补充计划 使用计划 培训开发计划 人力资源管理的的总体目标和配套政策 中、长期内不同职务、部门或工作类型的人员的分布状况 因各种原因离职的人员情况及其所在岗位情况 需要补充人员的岗位、补充人员的数量、对人员的要求 人员晋升政策，晋升时间；轮换工作的岗位情况、人员情况、轮换时间 培训对象、目的、内容、时间、地点、教员等 预算总额 人员总体规模变化而引起