2010联想建立成功的财务管理体系431.pptVIP

建立成功的财务管理体系 企业成功的要素分为必不可少的四个层次 今天将讨论的内容围绕财务管理，分别归属于不同的层次 今天将讨论的内容围绕财务管理，分别归属于不同的层次 麦肯锡的观点 ? 为什么关注价值？ 中国的公司必须转向价值创造的心态，从而吸引并有效地配置资本 ? 什么是以价值为基础的管理？ 以价值为基础的管理是一个综合的管理工具，它可以用来推动价值创造的观念深入到公司一线员工中去 ? 该观念如何用于中国？ 中国企业无论拥有怎样的所有制结构，无论是否是上市公司，都可以逐步设计并引入以价值为基础的管理 市场经济中的资本流动 工业 金融 服务业 中国某集团似乎在创造价值 … 然而，传统的企业业绩衡量方法并不完善 最高管理层对公司的价值创造负有责任 投资资本回报(ROIC) 加权平均资本成本(WACC) 以加权平均资本成本 折现的现金流量 该集团的投资资本回报较低 该集团实际上在破坏价值 尽管仍有缺陷，以价值为基础的衡量方法是更好的管理工具 中国公司必须开阔思路 从只关注 价值管理是一个综合性的管理工具 将整个公司的价值创造与一线工作小组和雇员的日常运作活动联系起来 指导战略，资源配置及经营运作的决策 提供共同的价值观和针对公司管理者及各工作单位的透明的业绩评估方法 推动公司业绩的迅速发展 价值管理将股东与管理者及一线工作小组联系起来 公司