技改 计量培训.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * 安全生产视屏会议汇报材料 第一部分：技术改造项目及费用管理 2012年5月23日 陡河发电厂设备部 陈利知 第1页 针对公司经济性评价标准中关于对技术改造项目管理的要求，我简单的将技术改造项目及项目费用的管理情况向大家做一汇报，一说到项目就要联系上费用，因为公司批给你技改项目的同时也就批复给项目费用了，所以说技改项目的管理和项目费用的管理是密不可分的。 第一部分、概述 第2页 生产费用包括技术改造项目费用、检修费用、科技开发费用及非生产设施维修费用。 其中技术改造项目费用包括一般技术改造项目费用、专项工程费用及基层掌握资金；检修费用分为一般修理费、机组A、B、C级修理费及检修重大特殊项目费用。其中一般修理费包括日常维护、消缺和节检、临修及一般特殊项目所发生的费用。 第3页 第二部分、技改项目计划的管理 公司每年在没有特殊情况下都是下发三批计划，时间为:每年年底下发下一年度即第一批技术改造及检修费用计划，四、五月份下达第二批技改及检修费用计划，八月份左右下达第三批项目计划。如果还有余额那么在11月份再下达第四批计划。 第4页 技术改造项目可行性研究报告包括九部分内容： 第一部分：前言。 第二部分：项目提出的背景及改造的必要性 第三部分：方案论证 第四部