长沙新长海中心整合推广策略汇报案讲义.ppt

直接实效传播 名家舆论发言，昭示项目形象 线上宣传 而经验留给我们的教训是： 1、紧抓主流客群，用实在的政策去吸引客户 2、广告宣传高端平实，满足客群高档次形象需求 3、普通广告效果不大，会议营销作用明显 4、园区内刊首先办好，刊物宣传大过广告 1、起点高：融合产业功能与城市元素的生态新城 2、功能强：总部中心+加速平台+孵化基地+配套服务四合一 3、定位准：紧抓生态节能，高新科技二置企业 面对以往的企业工场，我们的麓谷中心： 我们的客户在哪里？ 高新区内的企业，包括企业扩大或租赁物业的企业，以及上下游其它关联企业，在此工作熟悉高新区的一些熟人单位。 他们最熟悉园区市场，也最容易随风而动。 就近企业 科技与服务型企业 创新与发展，是他们的唯一定义。他们可能是广告动漫公司这类创意产业，也可能是IT公司这类网络企业，更有可能是尖端技术的研发企业。 这类老板以70-80为主，有一定的财力基础。自信而有力量的经营着自己的梦想。是我们项目的主力客群对象。 省内外的地产投资客 看好工业地产远景的投资客，股市楼市里面抽调出资金的投资客，买楼租赁的包租客。 本案必定以其辉煌的优势，吸引五湖四海的客户投资于斯，分享长沙工业发展的荣耀。 我们新锐工业园的客户， 资本积累可称为“新钱” 其他制造业的客户，其资本积累只能算“老钱” 工业地产的客户与其他的客户大有区别： 而新钱，则代