招聘和选拔讲义.ppt

甑选技术4：情境模拟 根据职位要求，编制与职位情况相似的测试项目。 公文处理 无领导小组讨论 管理游戏 招聘和选拔 李蕾 副教授 中央党校经济学部 《人力资源管理研究》第四讲 一个组织素质的高低，在很大程度上是其所聘佣和保有的人员素质的一种总括反映。 ——斯蒂芬·P·罗宾斯 本讲核心内容 招聘 选拔 一、招聘 是工作难找？还是人才难找？ 能力永远供不应求 能力供不应求 无论什么行业，富有经验、技能出众的人力资源总是稀缺的。 未来人力资源管理将要面临的挑战之一就是：发现并雇佣员工 人员招募金字塔 50 100 150 200 1200 新雇员1 面试候选人3 发给面试通知4 招募总人数24 发给录用通知2 招聘的概念 企业为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的数量和质量要求，从内外部挑选符合组织职位所需才能的人员的过程。 业务部门和职能部门的合作 人力资源经理虽然负责招聘，但他通常不负责监督管理这些职位的工作绩效。因此，他必须同相关的基层主管交换意见。 人员招聘的流程 三、招聘渠道与方法 内部招募还是外部招募 比较内部招聘和外部招聘，请举出选择外部招聘和内部招聘时应考虑的因素并论述之。 内部招聘 外部招聘 优点： 组织对候选人的能力有清晰的认识； 候选人了解工作要求和组织； 有利于鼓舞士