招商部商业计划讲义.pptVIP

发挥优势 克服劣势 利用机会 回避威胁 一、2014年度战略回顾与分析 1.5 SWOT分析及应对策略 目 录 * 一、2014年度战略回顾与分析 1.1 部门业绩达成及KPI表现 1.2 战略执行回顾 1.3 外部环境分析 1.4 竞争对手对标 1.5 SWOT分析及应对策略 二、2015年部门重点工作规划 三、2015年行动方案 四、风险分析及控制 策略描述 招商组合优化 店面形象提升 XXX 品牌资源及战略管控 人员任务分配调整 品类品牌规划标准 顾客洞察 二、2015年部门关键策略 关键策略 经营能力提升 招商内部管控机制 资源效率优化 组织变革 动线设计能力提升 XXX XXX XXX XXX XXX XXX 租金收益提升 XXX 目 录 * 一、2014年度战略回顾与分析 1.1 部门业绩达成及KPI表现 1.2 战略执行回顾 1.3 外部环境分析 1.4 竞争对手对标 1.5 SWOT分析及应对策略 二、2015年部门重点工作规划 三、2015年行动方案 四、风险分析及控制 商户重新开业 12月 分析商户销售数据，及时作出营销调整 8月 三层重新营业，并进行相应营销活动 5月 量化目标： 关键策略：招商组合优化 顾客洞察 经营能力提升 资源效率提升 组织变革