资本经营与中小企业发展要点.ppt

二、企业的四个发展时期及其管理策略 （一） 企业发展的四个时期及其管理问题??? 按照传统的企业生命周期理论，企业发展要经历创业期、成长期、成熟期和衰退期。本文以企业可持续发展为假设前提，将企业发展划分为创业期、成长期、成熟期及持续发展期四个阶段。 企业在四个不同的发展期，有不同的特征，尤其是会面对不同的管理问题，集中体现在市场、产品、内部组织及流程和人员四个方面。 ? 1． 创业期 创业期企业面临的主要问题是市场和产品的创新问题。 2． 成长期?? ?市场扩大、竞争加剧；员工增加，管理难度加大；组织流程运作不畅，部门本位主义日益明显。  ??? 3．成熟期???市场竞争白热化；组织和流程的僵化问题也日趋严重。 ??? 4． 持续发展期??? 如果企业在成熟期后能避免衰退期，即进入持续发展期，从而实现永续经营的追求。??? 进入持续发展期的企业一般都会经历剧烈的变革，会面临多方面的巨大挑战。 二、 处于不同发展时期企业的管理策略 ?1． 创业期的管理策略??? 管理重点是市场及产品策略，其本质是围绕市场需求的技术和产品创新。 2． 成长期的管理策略??? 管理重点应放在组织成长方面，其核心是人力资源管理。 ??? 3． 成熟期的管理策略??? 管理重点是业务流程重组,目标是通过企业价值链的创新，为顾客创造区别于竞争对手