招商系列课程百货供应商管理讲义.pptx

招商系列课程：百货供应商管理;前言：百货供应商管理的基础工作;建立品牌库;品牌的搜索和资源取得;品牌的搜索和资源取得;品牌的搜索和资源取得;品牌的搜索和资源取得;品牌的搜索和资源取得;品牌的搜索和资源取得;品牌的搜索和资源取得;品牌的搜索和资源取得;品牌的搜索和资源取得;品牌的搜索和资源取得;建立完整的供应商库：供应商与品牌的区别;如何选择供应商;选择供应商的八大原则;选择供应商的八大原则;供应商管理制胜之道;选择供应商的流程与标准;供应商管理方法;供应商考核;供应商资料管理;供应商分级管理与考核;控制A类供应商;A类直供型供应商： 有意识的增加他们的品牌数，其新副牌可以做B类品牌尝试 如：玛丝菲尔的副牌;B类直供型供应商： 有意识的提供较好的位置和面积，换取其在货品和贸易条件上的支持 如：好位置+保底;C类直供型供应商： 增加扣点。???格要求目标销售额、无条件参加企划活动 ;供应商的绩效面谈;面谈执行;供应商考察;供应商年会的意义;;;;作业