第4章：建设程组织协调.pptVIP

第四章 建设工程组织协调 ★ 了解项目监理组织机构及人员配备和几种常用的组织结构形式； ★ 掌握项目监理组织的协调方法，包括远外层和近外层的协调方法。 4.1 建设工程监理委托模式与实施程序 一、建设工程监理委托模式 模式的选择与建设工程组织管理模式密切相关。 1、平行发包模式条件下的监理委托模式： ★ 业主委托一家监理单位监理 ★ 业主委托多家监理企业监理 ★ 业主委托“总监理工程师单位”进行监理的模式 2、设计或施工总分包模式条件下的监理委托模式 3、项目总承包模式条件下的监理委托模式 1、下列关于委托建设工程监理的说法中，正确的有( )。 　　A.项目总承包模式下，建设单位宜分阶段委托监理单位监理 　　B.设计或施工总分包模式下，建设单位应只委托一家监理单位监理 　　C.项目总承包管理模式下，建设单位应只委托一家监理单位监理 　　D.平行承发包模式下，建设单位应只委托一家监理单位监理 　　E.平行承发包模式下，建设单位可以委托一家或多家监理单位监理 2、同时适用于平行承发包、设计或施工总分包、项目总承包模式的委托监理模式是业主( )。 　　A.按不同合同标段委托多家监理单位 　　B.按不同建设阶段委托监理单位 　　C.委托一家监理单位 　　D.委托多家监理单位 二、建设工程监理实施程序 1、确定项目总监理工程师，成立项目监理机构： 依据：工程项目规模、性质、业主对监理要求。 2、编制建设工程监理规划： 3、制定各专业监理实施细则： 具体指导投资控制、质量控制和进度控制； 4、规范化的开展监理工作： 表现在工作的时序性、职责分工的严密性和工作目标的确定性。 5、参与验收，签署建设工程监理意见： 参加预验收和最终的工程竣工验收，签署监理企业意见。 6、向业主提交建设工程监理档案资料： 一般包括设计变更、工程变更资料、监理指令性文件、各种签证资料等档案资料。 7、监理工作总结： 包括向业主提交的监理工作综合和向监理单位提交的监理工作总结。 1、属于建设工程监理实施程序的有（　　）。 A．确定项目总监理工程师，成立项目监理机构 B．编制建设工程监理规划 C．规范化地开展监理工作 D．参与验收，签署建设工程监理意见 E．监理工作总结 2、在建立项目监理机构时，确定项目监理机构目标之后的工作是（　　）。 A．确定项目监理机构目标 B．确定监理工作内容 C．选派监理人员 D．组织结构设计 E．制定工作流程和信息流程 4.2项目监理组织机构形式及人员配备 一、项目监理机构的组织结构设计 1、选择组织结构形式 有利于合同管理、监理目标控制、 决策指挥和信息沟通。 2、确定管理层次和管理跨度： 一般有3个层次：决策层、中间控制层和作业层。 3、划分项目监理机构部门： 将不同的职能活动或按子项分解成形式相应的职能管理部门或自项目管理部门。 4、制定岗位职责和考核标准： 责权一致、适当授权、制定考核标准。 5、安排监理人员： 根据任务合理分工，还要考虑人员构成合理性与协调性。 二、项目监理组织常用形式 1、直线制项目监理组织： 2、职能制监理组织： 3、直线职能制监理组织： 4、矩阵制项目监理组织。 三、项目监理机构的人员配备 根据监理任务范围、内容、期限、工程规模、技术等因素综合考虑。 1、项目监理机构的人员结构： ★ 合理的专业结构： 土建、电气、测量、安装、装饰、建材等 ★ 合理的职称结构： 高、中、初级职称比例。 ★ 项目监理机构监理人员数量的确定： 考虑下列因素： 工程建设强度：工程建设强度=投资/工期； 建设工程的复杂程度：分简单、一般、一般复杂、复杂和很复杂五个等级； 监理单位的业务水平和监理人员的业务素质； 监理机构的组织结构和任务职能分工。 例：某工程合同总价为4000万美元，工期35个月，经专家对构成工程复杂程度的因素进行评估，工程为一般复杂工程等级，则： 工程建设强度=40÷（35 ÷ 12）=13.7百万美元/年 由下表知，相应监理机构所需监理人员为：监理工程师0.35，监理员：1.10，行政文秘人员0.25。 则各类监理人员数量为： 监理工程师0.35×13.7=4.8，取5人。 监理员1.10