福耀玻璃战略划作业(第三组).pptVIP

为了在2020年基本实现企业愿景，福耀集团要经历三个发展阶段 跨越增长期(2010-2015) 转型扩张期(2008-2010) 创新发展期（2015-2020） 目标定位：完成福耀集团内部管理机制向完全市场化运作的转型，理顺集团管理模式。积极进行对外扩张，基本完成集团向海外市场的拓展，在产业链延伸方面也取得突破性进展。 主要任务：一、完成组织结构调整；二、加大上游产业链建设，积极向海外拓展；三、高度关注上游硅矿石的投资机会；四、牢牢抓住国内市场，适时向下游领域延伸。 目标定位：夯实已有投资项目，加强项目整合与管理，提升项目赢利水平；对上游的投资取得突破性进展；积极参与国际化的合作；达到国际领先水平，实现企业竞争力的全面提升。 主要任务：一、巩固集团在全国范围内已占有的市场；二、在上、下游领域的投资取得突破性进展；三、保持对海外空白市场机会的关注；四、在资本、技术、市场、资源等领域加强国际合作 目标定位：建立起全球先进的、科学的现代化集团企业管理运行机制；继续提高集团的赢利能力，成为全球领先的汽车玻璃运营商；具备国际竞争力，实现世界一流的愿景目标。 主要任务：一、加强企业管理与创新，形成科学的现代化集团管理模式；二、加强对硅矿石资源以及其他优质资源矿产的掌控与发展，形成最优的沿产业链各环节的赢利点组合；三、建成全国汽车玻璃市场的合理布局；四、成为资源国际化、市场国际化、资本国际化的跨国企业 业务发展战略 福耀集团 市场份额 简介 内外部环境分析 发展战略规划 2012 年将面临更加艰巨的困难，宏观经济层面存在着国际经济形势不稳、通胀压力、材料及人工成本上升、利率上浮、资金供应偏紧等诸多不利因素，公司将充分认清形势，冷静沉着应对、积极迎接挑战，保持员工队伍稳定、加强培训及规范、抓好营销管理、强化质量及服务、加大研发创新、完善内控建设、落实节能降耗，保持公司健康稳定发展，继续为股东提供可靠的投资回报。2012年将争取实现销售收入 964,086.21 万元，成本费用率控制在79.33%以内，为实现2012年的经营目标，公司将围绕以下重点 。 福耀集团 市场份额 简介 内外部环境分析 发展战略规划 加强营销力度，全力保证收入增长 我国汽车工业经过近两年的连续爆发式恢复性增长，2011 年汽车产量已达 8010 万辆，成为有史以来世界最大 的汽车市场。但随优惠激励购车措施的退出以及部分地区为缓解城市交通压力而采取的各种限制性措施，可以预见 2012 年我国汽车工业的增速将大幅放缓 2012 年公司将在国际及国内、配套和维修全方位采取积极措施，加强与配套客户间的战略协作，加强维修市场的渠 道管控，加大提供市场拓展资源保障，配置更精强的营销队伍，加快物流配送速度、缩短交付周期、提升服务质量， 全力保证销售增长。 业务发展战略一 福耀集团 市场份额 简介 内外部环境分析 发展战略规划 落实节能降耗，提升管理效益 业务发展战略二 能耗与效益 2012 年存在着通胀压力、材料及人工成本上升、人民币汇率升值、利率上浮、资金供应偏紧等诸多客观不利因素，对生产经营成本形成上升的现实压力，为此将在采购源头、定点供应、规格优化、人员稳定、设备TPM、工艺纪律、产能匹配、成品率提升、节电改造、包装改善、加快周转效率、绩效考核等各项专案落实有效措施，全员关注全过程的管理控制，落实节能降耗，提升管理效益，消除不利影响。 福耀集团 市场份额 简介 内外部环境分析 发展战略规划 业务发展战略三 扩大高附加值产品，形成新的利润亮点 随科技的应用及节能环保加强，汽车玻璃向功能化、模块化、智能化、环保性方向发展，公司近年来注重这方面的投入并形成独特的生产优势，新年度公司将加大对高附加值的包边玻璃、天窗玻璃、LOW-E 镀膜前挡玻璃市场投放力度，缩短生产交付周期，丰富品种结构形成公司新的利润亮点。 福耀集团 市场份额 简介 内外部环境分析 发展战略规划 业务发展战略四 优化融资结构，降低资金成本支出 为收缩流动性、应对通胀，2010 年 1 月 18 日至2012 年5 月18日人民银行已累计14次将存款准备金率从 15.50%调增为 20%，并从2010年10月20日起至今累计三次共加息0.75个百分点，预计今年还将继续，2012 年社会资金供应将越来越紧，资金成本率已明显提高，为此公司将抓紧货款回笼，压缩存货周转时间，实施内敛型的投资技改政策，提高资金使用效率；同时利用公司良好的信用、应用短期融资券及中期票据等直接融资工具，优化现有的融资结构，减轻银行加息对公司财务费用支出的影响，打造更加安全健康的财务基础，为后续发展创造宽松的财务条件。 福耀集团 市场份额 简介 内外部环境分析 发展战略规划 注意时刻预警，防范各项财务