某医疗器械公人力资源部2010年工作总结-2011年工作计划.pptVIP

人力资源部 2010年工作总结暨2011年工作计划 北京某医疗商贸有限公司 2011年01月16日 Company Logo 提纲 一. 2010年公司内外部环境分析 二. 人力资源分析：定量/定性分析 三. 深度解析：得失分析 四. 2010年行政管理 五. 2011年工作构想及工作改善建议 **物流平台超前，形成行业垄断；石宏区域市场开拓充分。物流与石宏同地办公，可以实现资源共享。 机会 后危机时代，人力成本增加，中高端人才争夺激烈，低端人才流动频繁，医疗器械物流专业人才缺乏。 优势 中高端市场管理人才短缺，市场竞争意识不强。人才梯队建设不足制约业务发展。 政府重视，政策开放，公民自我健康管理意识增强，医疗器械市场发展空间越来越大。 威胁 劣势 一、2010年公司内外部环境分析 优势 劣势 机会 挑战 Company Logo 二、人力资源定量分析--总量分析 瑞**在册员工20人，其中正式员工18人，试用人员2人（陈锦、薛超）。 男性9人；女性11人。 石宏在册员工25人，正式员工25人。 男性11人；女性14人。 人力资源总量 （截止2010月12月底） 二、人力资源定量分析--入司年限分布 入职6--12个月 入职12-36个月 入职3-5年 入职5年以上 入职6个月 5人 18人 2人 10人 10人 占总人数 11.1% 占总人数 40% 占总人数 4.4% 占总人数22.2% 占总人数22.2% 总人数45人 二、人力资源定量分析--各年龄段人数分布 53.3% 24.4% 4.4% 17.8% 53.3% 24.4% 17.8% 4.4% 30-39岁 11人 50岁以上 2人 40-49岁 8人 20-29岁 24人 5人，占总人数的11% 20人，占总人数的45% 17人，占总人数38% 硕士 二、人力资源定量分析--学历层次分布情况 2 人，占总人数4% 1人，占总人数2% 本科学历 初中\职高以下 大专学历 高中、中专学历 项目 硕士 本科 大专 高中/中专 职高/初中 合计 人数 1 17 20 5 2 45 二、人力资源定量分析-- 人员流动情况 2010年共招聘18人， 新进率40%。 其中： 离职13人，离职率28.8%； 净增人员5人，净增率：11.1%。 附表： 人员流动情况 2010.12.31 项目 在册人数 计划招聘 实际到岗 入职人数 离职人数 新进率 离职率 石宏 25 5 5 5 2 11% 4% 瑞* 20 3 3 13 11 65% 55% 合计 45 8 8 18 13 40% 28% 人员流动统计 人员流动情况 2010.12.31 二、人力资源定量分析-- 人员流动情况 分析：宏美销售团队比较稳定，试用期辞退1人，离职2人（含秘书岗位）。人员素质呈递增趋势。 新进比例最大的部门是瑞铭运营部，缘于试用期离职率高，多为试用期离职补充。 试用期离职率高的岗位是初级岗位--库房专员。 离职面谈：1、就业机会少，大学毕业生自身定位不清，眼高手低。辞职：人。 2、大学生刚走向社会，自身缺乏工作经验，工作中出现问题管理者沟通不到位，缺乏主动引导。辞退 人。 二、人力资源定量分析-- 招聘统计 招聘面试人员情况一览表 截止2010.12.31 部门 HR 物流部（司机） 销售部 运营部 办事处 合计 比例 计划招聘人数 1 1 1 1 3 6 　 实际到岗人数 1 1 1 1 3 6 -- 转正人数 1 1 1 1 1 4 -- 简历筛选数 —— 33 1217 810 1972 4032 　 通知面试人数 —— 11 182 145 280 618 15.30% 参加初试人数 —— 4 85 75 186 350 57% 复试人数 —— 1 18 21 75 115 33% 二、人力资源定性分析—模块构成 依据组织目标完善三大体系 培训及企业 文化建设 员工关系管理 建立健全制度流程 二、人力资源定性分析—协助调整组织结构 Products Description of the company’s products Service Description of the company’s service Technology Description of the company’s technology Market Description of the company’s market 太原办事处 济南办事处 上海分公司 瑞**商贸有限公司 上海 分公司 济南 办事处 太原 办事处 沈阳 办事处 二、人力资源定性分析—完善三大体系 1、岗位职责体