十年发展回顾管理现状调研分析报告.pptVIP

* * 企业成功七要素评估 1 2 3 4 1 2 战 略 技能 制 度 员工素质 价值观 组织 领导风格 评估维度 项目得分 房地产行业的标准分数 战略 54.9 70 组织 40.4 70 制度 37.8 70 领导风格 60.7 70 价值观 54.6 70 人员素质 40.8 70 技能 44.2 70 人力资源基础模块评估 招聘配置 45.9 70 培训与发展 40.9 70 绩效管理 43.1 70 薪酬管理 42.3 70 文化及员工关系 60.5 70 5 华盈恒信顾问运用7S模型对金辉的核心要素进行综合调研，综合分析的结果表明金辉的组织成熟度还比较低 麦肯锡7S模型 数据来源：问卷调查 金辉未来的成功在很大程度上取决于战略分析、战略选择和战略执行，但金辉目前的战略管理还很薄弱 战 略 技能 制 度 员工素质 价值观 组织 领导风格 战略实践——成功企业根据内外环境及可取得资源的情况，围绕企业生存和长期稳定地发展，对企业发展目标、达到目标的途径和手段的进行总体谋划，它是企业经营思想的集中体现，一系列战略决策的结果，更会进一步制定企业规划和计划，并广泛的沟通 在美国进行的一项调查，有90％以上的企业家认为企业经营过程中最占时间、最为重要、最为困难的就是制订战略规划。战略已经成为企业取得成功的重要因素，企业的经营已经进入了“战略制胜”的时代 国内知名地产企业都建立完善战略流程及十年规划 金辉高层比较重视公司的战略规划，并具有较高的行业认识和分析能力，但没有形成团队参与的机制，也没有形成文件并在内部沟通和分解落实。这将影响到战略的执行能力，同时不利于管理人员能力的培养 核心决策层班子用于战略决策时间不足，没有部门承担为战略规划或决策提供情报、分析职能，同时没有科学严谨的战略决策流程 在调查中我们发现员工对公司的经营目标及发展方向不是很清晰，如问卷调查1-5、1-6、1-7中员工对战略定位、产品定位和未来发展模式看法有很大差异； 年度工作计划中并未体现对集团的战略规划的落实和分解 最佳实践 金辉待改善方面 数据来源：问卷调查 金辉集团和金辉地产的组织结构比较混乱，集团的职能和金辉地产的职责规划还需要进一步拟清 战 略 技能 制 度 员工素质 价值观 组织 领导风格 组织——战略需要健全的组织结构来保证实施。组织结构是企业的组织意义和组织机制赖以生存的基础，它是企业组织的构成形式，即企业的目标、协同、人员、职位、相互关系、信息等组织要素的有效排列组合方式。就是将企业的目标任务分解到职位，再把职位综合到部门，由众多的部门组成垂直的权利系统和水平分工协作系统的一个有机的整体。组织结构是为战略实施服务的，不同的战略需要不同的组织结构与之对应，组织结构必须与战略相协调 组织是公司目标实现的载体，优秀企业的组织结构使权力和职责分明，并划清了对最终结果的责任，不论是从企业流程来看，还是从功能来看，组织结构设置的基本要求都是企业目标导向的并且各子系统之间相互联接、相互支持 金辉集团的组织结构还处于虚拟状态，还没有有效的运作起来 金辉地产的组织结构仅满足了企业即时需求，还没有考虑如何使其支持企业的战略、经济目标实现，同时没有深入考虑使其支持公司的可持续发展 公司的组织结构和沟通反馈是影响组织执行力和整体业绩的一个问题。随着规模不断扩大，部门职能不清，管理交叉，部门协作难以形成高效运行的“管理生产线“， 加之直线职能制固有的弊端，加重了较多的部门协调和沟通的问题 最佳实践 金辉待改善方面 数据来源：问卷调查 金辉地产的制度建设明显不足，金辉面临着从经验管理阶段向科学管理阶段的转型和升华 战 略 技能 制 度 员工素质 价值观 组织 领导风格 制度——企业的发展和战略实施需要完善的制度作为保证，制度是保证公司规范运做关键，而实际上各项制度又是企业精神和战略思想的具体体现。所以，在战略实施过程中，应制定与战略思想相一致的制度体系，要防止制度的不配套、不协调，更要避免背离战略的制度出现 成功企业的制度管理有效降低企业的不确定性，减少协调、沟通时间，从而提高组织运营效率 由于金辉推行基于经验的简单管理模式，加之在文化上做得不错，使制度建设相对不够完善，但在快速发展期仅靠员工自觉性、经验会制约金辉的长远发展 在制度的执行上公司做的工作比较多，执行较好，员工认为执行很到位，这是制度化、规范化的基础，应逐步向制度化管理过渡 建议加强制度体系建设，加强事前规划，让制度充分体现企业精神，形成系统性，连贯协调的管理现状 建议金辉制度建设注重内部酝酿、认同过程，同时制度建设可考虑提高工作规范化、模板化程度，提升企业管理运做效率、降低管理浪费 最佳实践 金辉待改善方面 如何把金辉从经验运作型企业转变为依靠制度形成规范化运作的企业这是非常重要的，单