2 项目生命周期.pptVIP

项目立项 对于大型项目通常需要得到有关部门的核准后才可以启动。 让项目的当事人、关系人充分认识项目建设的必要性，并承担起自己相应的义务。发起人通常将项目委托给承约商实施。 需求建议书的发布 清晰的需求是承约商规划与实施项目的基础 （1）项目计划 定义目标 工作结构分解（WBS） 责任结构分解（OBS） 成本结构分解（CBS） 网络图形成 每项活动时间、成本估计 估算项目进度计划及预算 对照目标，进行调整 （2）项目实施 按照项目计划进行实施，需要项目经理和项目小组的共同努力。 项目成功的关键——人员（下一章） （3）项目控制 4 .项目结束 标志: 客户接受项目 内部项目后评估 技术绩效 成本绩效 计划绩效 控制绩效 项目交流 问题识别与解决 客户反馈 让客户表达其满意度 要求更多的项目机会 资料作为将来客户的参考 改进自己的工作 提前结束项目 技术不可行 时间不可行 成本不可行 客户不满意，中止合同 投标申请书 一份申请书一般包括3个部分，技术的，管理的，成本的，如果一份较复杂的申请书，这三个部分可能是3个独立的册子 技术部分目的是让客户认识到：承约商理解需求或问题，并且能够提供风险最低且收益最大的解决方案 管理部分的目的是使客户确信，承约商能够做好项目所提出的工作，并且收到预期结果 成本部分