中粮集团的困境案例讲义.pptxVIP

1970-中粮酿酒厂-全民所有制企业 出任销售科科长 有强烈销售意识 头脑聪明 充满自信 表现突出 改制前 出任厂长 注重营销 积极学习 敢于改革 大力推行新的奖惩办法，加大对销售人员物质奖励 1994改制股份制企业 董事长、总经理、党委书记（三权集中） 呈现勃勃生机 站稳华北 开拓新市场 大权小权一律不放 下属都需看程眼色行事 不注重员工学历，甚至是看不起有学历的员工 任人唯亲 企业文化受到破坏，员工注重请示汇报而不专心工作 人才出走 员工失去动力工作 小集团风波 听信小报告 对人不对事 姬中惠上位（副董） 面临被罢免 下属一切以程总事情为先，不再处理部门问题 机灵能干、办事干练 不懂技术、财务、销售 善于讨好程嘉明 任人唯亲 不公平对待人才 两人反目成仇 公开争斗 中粮风气越来越差、一盘散沙 姬中惠公开搞垮程嘉明 程嘉明面临被罢免 粮油食品合作社 十几人的小作坊 中粮酿酒厂 隶属北京商业局 职工数百人 计划经济转向市场经济 稳抓销售、新创产品、开拓市场 股份制改革 中粮股份责任有限公司 程嘉明的权力来源 John French Bertram Raven 强制权：基于害怕的权力 奖赏权：可分配有价值的东西的权力 法定权：基于正式的纵向组织中所处的地位的权力 专家权：基于特长、专有技能和知识的能力 参照权：基于个人拥有的独特智谋或个人特质的权力 销售人员 销售科长 厂长 董事长