薛旭《赢在执行》资料.ppt

赢在执行-中国文化环境下完美执行的问题与障碍 主讲人： 薛 旭 超级执行力课程的八大内容 导言：中国需要超级执行力，三大现象与三大问题 中国企业发展的特征：三大现象与三大问题 两大失败案例：死亡的五星啤酒与丢掉300亿的联想杨元庆 曾是周总理亲定的国宴用酒的死亡之路：缺乏执行力支持的品牌扩张战略 杨元庆的失败感言：350亿为什么会丢掉 执行力基础：为什么现在的执行力课程无法执行，中国缺乏把信送给加西亚的员工 企业家与诈骗犯的差别 超级执行力体系：薛旭教授阐发执行力的三大原则六大系统和二个基础 执行失败循环 第二部分：为什么中国需要超级执行力 中国人性研究：执行力的基础 执行的三种角色 人的三力与三性 中国企业难以长大的原因 第三部分超级执行力体系 什么是执行与执行力:IBM总裁科斯特纳的观点 执行就是将战略(目标+策略)转化为行动，并对结果进行测量； 执行力，就是企业将战略转化 为行动，并实现和控制目标实现的 能力。 将公司战略转化为定质、定时、定量的行动，并且保证执行的能力 孙子论战：执行力的核心 ·古之所谓善战者，胜于易胜者，故善战者之胜，无智名，无勇攻。 建立完美的执行体系：中国本土超级执行力 孙子兵法：善胜者之胜，无智名， 无勇功；