北大纵横—安徽鑫科新材料股份有限公司战略规划项目-鑫科集团组织结构设计报告.pptVIP

鑫科集团组织结构设计报告 北大纵横管理咨询公司 二零零五年七月 导读1：组织基本理论 组织结构设计是企业管理体系的基础 管理组织包括事业管理体制、组织机构、运行规则三方面内容 组织设计包括横向和纵向两方面，基于职能的设计是组织设计的有效方式 组织内部分为五大单元，构成相互依托、相互支持、相互作用的有机体 组织设计的八大基本原则 为保持组织的活力和效率，必须不断地根据内外部环境情况进行组织的变革 组织变革与管理控制系统的变革必须同步，企业适度分权的同时必须加强管理控制的力度 导读2：母子公司管理定位 母公司管理定位主要有金融型控股公司、战略型控股公司和操作型控股公司三种方式 集团总部（母公司）的几种定位及它们的差异所在 不同的管理模式有着不同的结构和目标 集团管理模式选择的主要要素 目前鑫科集团已发展形成若干企业集合，但尚未搭建规范的母子公司管理体系 组织跟着战略走，只有基于战略的组织设计才能保证战略目标的实现 根据管理、法律两条线的原则，在企业内部母公司对业务单元（如子公司）的管控方式取决于母子公司的管理模式 企业战略定位和各业务特征，决定了对业务单元的管理方式，相应决定内部的事业管理体制包括母子公司管理模式 根据事业管理体制及相应的母子公司管理模式，对不同的业务单元可采取一般业务部门、事业部、分公司、子公司等不同的管理方式，实质问题是管控方式及力度 通常的内部管理组织形式有U型、 H型、 M 型等 导读3：鑫科组织结构 鑫科集团组织结构图 组织结构的特点和利弊 导读4：职能划分与岗位设置 导读4.1：职能部门 总裁办公室职能1 总裁办公室职能2 总裁办公室岗位设置 企业管理部职能 企业管理部职能 企业管理部岗位设置 人力资源部职能1 人力资源部职能2 人力资源部岗位设置 财务管理中心职能 财务管理中心职能 财务管理中心岗位设置 投资管理部职能 投资管理部岗位设置 审计监察部职能 审计监察部岗位设置 导读4.2：业务单元 钢铁事业部的组织结构 房地产事业部的组织结构 IT事业部组织结构 人力资源规划 制定人力资源年度工作目标和计划，包括年度人力需求计划和年度培训计划 负责协助员工自我发展的职业规划 招聘 根据人力需求计划，组织实施招聘 负责组织离职面谈及离职人员问卷调查，离职人数的统计分析 建立、培育招聘渠道，探索、改进招聘评估方法 培训 拟定培训制度，组织实施培训计划 负责集团各职能部门和下属子公司新进人员的入司培训 负责建立与外部培训机构的合作渠道 负责集团内部人员职业发展需求研究、培训计划和培训工作的作业流程 薪酬 负责薪酬体系的设计，协助组织员工薪资调整方案 负责福利管理 负责日常工作福利等相关事务工作 绩效考核 负责拟定员工绩效管理制度，组织实施员工考核，定期出具考核分析报告 负责组织落实考核结果的汇总、分析和反馈、使用工作 人事管理 负责组织工作分析，岗位说明书的编写及人员的定岗定编工作 了解国家及地方劳动法律关系，办理员工劳动合同 负责职工劳动保护（包括健康）工作 负责社会保障、职工保险等工作 负责员工的考勤管理 制定和完善员工手册 负责建立畅通的沟通渠道，负责受理员工投诉，及时了解员工想法和建议 人事管理主管 考核与培训主管 薪酬与招聘主管 人力资源部部长 根据人力需求计划，组织实施招聘 负责组织离职面谈及离职人员问卷调查，离职人数的统计分析 建立、培育招聘渠道，探索、改进招聘评估方法 负责薪酬体系的设计，协助组织员工薪资调整方案 负责福利管理 负责工资发放 制定和完善员工手册 负责拟定员工绩效管理制度，组织实施员工考核，定期出具员工考核分析报告 负责组织落实考核结果的汇总、分析和反馈、使用工作 协助企业管理部进行业务单位的绩效考核 负责员工的考勤管理 制定人力资源年度工作目标和计划 负责协助员工自我发展的职业规划 负责组织工作分析，岗位说明书的编写及人员的定岗定编工作 劳动关系管理 负责职工劳动保护（包括健康）工作 负责社会保障、职工保险等工作 负责建立畅通的沟通渠道，负责受理员工投诉，及时了解员工想法和建议 财务管理 拟定财务管理与会计核算管理制度，并组织实施 建立完善母子公司财务管理体系，指导子公司建立健全财务管理制度 子公司财务人员委派及日常管理，对子公司日常财会工作进行指导、监督、检查 研究提出配合公司产品经营与资本经营的资金筹措、运用的方式 为集团项目投资的可行性与项目运营过程中盈利分析研究提供财务专业支持 预算管理 参与集团年度财务预算计划的编制工作，监督检查总部职能部门和子公司预算执行情况， 定期统计、分析预算执行情况，定期出具分析报告，并为绩效考核提供基础性数据 资金管理 拟定集团资金管理办法，监督资金办法的贯彻落实 建立健全集团内