鲁能地产成本管理体系目标成本管理要点分析.pptVIP

* 的编制项目目标成本指导书，细化并确定各分项的目标造价，提出各环节的成本控制要点； * 的编制项目目标成本指导书，细化并确定各分项的目标造价，提出各环节的成本控制要点； * * * 的编制项目目标成本指导书，细化并确定各分项的目标造价，提出各环节的成本控制要点； * * * * * * * * * * * * * * * 项目完成阶段 工作内容： 工作内容： 1、组织完成竣工项目成本管理总结、分析； 2、进行责任成本评估； 3、进行无效成本总结分析。 项目完成 成本总结分析实例 项目完成 总体内容 总体内容： 一、成本情况 1、项目概况 2、成本构成 3、动态成本变化情况 4、建造成本 5、产品的经济性 6、变更签证 7、无效成本 二、成本管理工作 1、招标情况 2、预结算管理 3、甲供材、甲分包工程 三、成本工作回顾与工作建议 1、成本管理经验 2、成本管理里种发现的问题与教训 3、下阶段的工作重点 项目完成 成本情况 成本概况： 此节重点介绍一下项目规划指标和产品类型及和项目有关的信息等 ***项目主要规划指标 单位：m2 总占地面积 88741 建筑用地(净地) 80479 绿化率% 36.00 总建筑面积 94201 规划容积率 1.06 建筑密度% 27.40 产品组合 占地面积 建筑面积 可售面积 产品比例 每户面积