麦肯锡《上海环保集团业务流程项目管理》页要点分析.ppt

管理流程部分主要内容 项目管理流程 项目管理中碰到的典型难题 项目管理的关键成功因素 最佳项目管理的组成因素 项目优先排序与基于小组的评估 市场部对项目的优先排序 项目开发的跨功能组的描述 项目人员同地工作 统一的项目评估标准 最佳项目管理的组成因素 经常项目评审步骤 经常项目评审步骤–建立/管理项目 最佳项目管理的组成因素 营销部–项目流量/开发进度报告 标准报告–开发阶段 项目开发小结表 经济评估表 风险评估表 完成情况评估表 执行情况评估表 标准报告 – 执行阶段 项目执行小结 活动及节点里程碑计划 里程碑趋势分析 成本报告 成本改进活动 项目风险状态 决策状态/要求 安全事故报告 标准报告-营运阶段 业务单元项目经济状况总结 业务单元项目状况总结 最佳项目管理的组成因素 一个保证小组积极性的简单程序 建议一个更小更活跃的董事会 潜在的结构-7个职位 我们建议SEPG董事会下设三个委员会 项目名称 项目经理 号码 业务单元 关键项目风险 需要注意 OK 总体状态 事故 日期 对项目的影响 日期 经济业绩 时间 RMB 成本 能力利用率 百分比 时间 目标 倍工时间 百分比 时间 收入 备注 目标 项目名称 项目经理 号码 业务单元 日期 业务单元 日期 建设中的项目数 SEPG的投资资本回报率 项目建设预期收入  设计成本 工程成本 技术成本 设备成本