一驾驭项目实施的十个方法.资料.ppt

项目经理素质模型 课程结构 项目组织 2、客户关系 2、客户关系 实施交付成果 10、双赢思维 实际时间 计划时间 持续支持 上线切换 系统建设 蓝图设计 实施准备 项目实施路线 1 2 3 4 5 6 问题出在这里！ 时间（月） 阶段 100 80 60 40 20 10 0 实施准备 蓝图设计 系统建设 系统切换 动态数据录入 持续支持 计划 项目状态 关键区 危险区 计划控制区 项目状态 计划控制 2个人干8个月，8个人干2个月？ 时间 把握项目状态，选择合适的时机汇报、验收、收款。 项目启动时； 上线后的一个月内； 关键问题得到解决； 项目验收后； 项目出现重大问题又出现转机时。 7、关键时刻 要敢于承担，敢于胜利；不等不靠，主动积极，“这是你的船” ； 项目问题集中提交、受理、解决、反馈，不断缩小问题范围； 要想做成项目就必须勇于面对问题，不做为，就没有问题； 要说明问题真相，取得各方面理解。 7、关键时刻-项目问题 集中力量解决项目问题，给客户树立信心 7、关键时刻-项目问题 不信任项目经理，干涉项目实施过程； 把客户原话带回公司，并传播，引起不必要的矛盾； 项目启动后仍试图主导项目实施，项目经理的实施策略难以贯彻； 承诺、质疑、指责。 想法没错，愿望良好，结果糟糕； 导致项目经理不愿意也不敢为项目负责； 错在哪里？（讨论） 忠告：不调查就没有发言权 案例