物流成本库存持有成本要点分析.pptVIP

核心思想： 在MRPII的基础上通过前馈的物流与反馈的信息流和资金流，把客户需求和企业内部的生产活动以及供应商的制造资源整合在一起，形成一种完全按用户需求制造的供应链管理网络结构模式。 6.ERP(Enterprise Resources Planning) —企业资源计划 指预先规定一个订购点，当实际储备量降到订购点时，就按固定的订购数量（每次订购数量一般用经济批量法确定）提出订购。 定量库存控制法的关键：确定订购点，即提出订购时的储备量标准。 确定订购点时需考虑以下因素： 订货提前期( T ) 正常耗用量( F ） 保险储备量（Q ) 7.定量订购方法 计算公式如下： R = F × T + Q Q = （ Fmax ? F ) × T Q = F × Ts 优点：手续简单，管理方便， 缺点：物资储备控制不够严格。 7.定量订购方法 最佳订购量的确定 7.定量订购方法 预先确定一个订购周期，按固定的时间间隔检查储备量，并随即提出订购，补充至一定数量。 订购时间周期是固定的，但每次定购量是不同的。 计算公式如下： 订购量=平均每日需用量×（订购周期+订购间隔） +保险储备量－实际库存量－已订未到量 优点：对物资储备量控制得较严，它既能保证生产需要，又避免货物超储。 缺点：手续麻烦，每次订货都得去检查储备量