物流管理基础第二三四章要点分析.ppt

物流管理基础 物流供应链 供应物流：企业生产所需的一切生产资料的采购、进货运输、仓储、库存管理，用料管理和供料运输。 供应物流成本每降低一个百分点，将给企业节省资金投入数亿元。 供应物流侧重型企业：大型生产企业（汽车.钢铁）、多方外协方式生产的企业 第二章 供应物流 供应物流的构成要素 采购（重点） 订单管理 仓储库存管理（重点） 进货运输 装卸搬运 采购 库存控制 库存管理概论 库存ABC分类 库存控制模型 定量订货 定期订货 2. 库存ABC分类 80／20法则或巴雷特原则(Pareto principle) ABC分类的标准 占有资金量多，种类少（ 70％ ， 10％）的几种库存物资列为A类物资，重点管理，严格按需求进货，降低库存额 资金占用量少，占大多数品种（ 10％ ， 70％的物资划为C类物资，简单管理 居中（ 20％ ， 20％）的为B类物资 3. 库存控制 什么时候订货？ －－订货点／订货时机 订多少？ －－订货批量 1）经济订货批量模型 也称定量订货模型,是规定一个特定订购点Qk，每天检查库存量，当库存水平达到该点应当进行再订购，且订购批量为Q 理想定量订货模型 假设： 1、产品需求R固定，且在整个时间内保持一致 2、提前期L（从订货时间到收货时间）固定 3、单位产品的价格固定 4