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盈科：一家律师事务所的互联网野心（全文） 2012-11-18 09:25:00　来源: 虎嗅网(北京)　有3人参与 0 这几年来，研究盈科律师事务所的律所和律师都不在少数，但是对盈科模式却有着复杂的情绪。之所以这样，是因为盈科的模式与传统的律师事务所有很大的不同。 你可以说盈科是律师界的“九鼎”（九鼎在PE界以“人海战术”、“工厂模式”著称）。这家律所2001年成立，但在2007年之后发生飞跃式改变。那一年，没有法学科班背景、也没有律所管理经验的梅向荣执掌了盈科，从而带着盈科开始凶猛扩张。五年间，将执业律师从20多人扩张到近3000人！但与此同时，圈里有品牌的律所与律师，对盈科的品牌评价却有所保留，觉得这不是一家一流品牌，徒大而已。 据笔者了解，最近盈科宣布要全所全部律师上线，到互联网上去做营销和服务；而同时，一些风投机构正在考虑要不要投这么一家与传统律所模式截然不同的律所。 盈科模式有什么不同？ 传统的律师事务所是人合性的机构，律师凭借着自己的专业能力，建立自己的人脉，有自己独立的案源、独立的客户圈子。律师和其它律师建立律师事务所，只是为了和优秀的合作伙伴结盟，从而实现资源互换，大家的案子和人脉都可以被利用起来。不过在这种模式下，律师的整合程度非常低，律师的营销、客户维护以及律所的管理几乎都是依靠律师自己完成的，即不专业，也不专注。而且，最要命的是律师如果离开律所，很可能带走