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关于培训开发的报告 培训开发是人力资源管理的一项基本职能活动，高素质的员工队伍，企业核心竞争能力，加强对员工培训建立符合企业需要的培训体系，使培训工作 一 培训的定义 培训是不同的企业，培训的计划内容可能会有所不同。但是一般来说，一个比较完备的培训计划应当包括以下内容: ．制定项目培训书 培训项目书的基本内容 培训的—GOAL? 培训的内容—WHAT？ 培训的对象—WHOM？ 培训的实施者—WHO？ 培训的时间—WHEN？ 培训的—WHERE? 培训的方式—HOW？ 根据培训需求分析，不同的需求决定不同的培训内容，从而大体上确定不同的培训对象，即受训者。培训内容包括三个层次，即技能培训、知识培训和素质培训，究竟该选择哪个层次的培训内容，应根据各个培训内容层次的特点和培训需求分析来选择。有利于理解概念，增强对新环境的适应能力，减少企业引进新技术、新设备、新工艺的障碍和阻挠。。素质高的员工应该有正确的价值观，有积极的态度，有良好的思维习惯，有较高的目标。素质高的员工，可能暂时缺乏知识和技能。但他会为实现目标有效地、主动地学习知识和技能；而素质低的员工，既使已经掌握了知识和技能，他可能不用。 4）培训时间 培训在什么时候进行要考虑两个因素：一是培训需求，二是受训者。一般来说，培训既要及时满足培训的需求，也要有助于员工安心的接受培训。如，在员工的工作比较繁忙时，最好不要安排培训，除非培训的