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快速准确出货（叉车工篇） 武汉顶津成品科2009培训教程 流程图 一、准备工作 1、审单 2、选择出货品项 3、抄录批号记录 二、执行工作 1、选择出货机台 2、合理备货 3、调节出货节奏 三、核对工作 1、核对栈板数量 2、零头上下清点 3、搭台栈板确认 四、收尾工作 1、零头归位 2、回收空栈板 3、出货单交库管 回顾 * * 公司 徽标 制作：吴晓斌 2009.11.04 准备工作 执行工作 核对工作 收尾工作 审单 选择出货品项 抄录批号记录 1 选择出货机台 合理备货 调节出货节奏 2 核对栈板数量 零头上下清点 搭台栈板确认 3 零头归位 回收空栈板 出货单交库管 4 准备工作 二、选择出货品项 三、抄录批号记录 一、审单 审查出货商家确认出货层别（最新层别、绿灯区产品、黄灯区产品、有特殊要求的红灯区产品） 审查出货单据品项版本（津版或汉版、促销版或普通版、8入或6入、有无条码要求矿水及安大水）。 审查出货单据品项状态（单据有无特殊注明次品）。 思考：为何会有人看了单子还发错货？ 大品项原则（出货单上数量最多的品项）。 相近品项的原则（P500系列一起装、大瓶一起装、矿水一起装、易混品项1.5L、2L分开装）。 常规品项错开装的原则（别扎堆都装一个品项啊，很快就会没货可叉了）。 思考：为何我装了一板就没货了？ 记录出货日期、商家、品项、数量。 记录批号时应字迹工整