责任与义务.docVIP

后记： 责任与义务 世界企业发展史，就是一部管理艺术的文明史。 尽管世界各地的企业由于不同国家、不同民族等原因，都具有自己特色的经营思想和方式，但企业要做强做大必须依赖于艺术管理是共同发展的特性：美国的李.艾克卡崇尚的美国式民主管理思想、比尔．盖茨崇尚“企业再造”中个性特征塑造、管理大师韦尔奇提倡“绝对优势、效益革命”、日本西武集团堤义明推崇的家族式管理思想，包玉刚独特的利用金融的手法，王永庆以低成本高效率为核心的经营哲学，这些成功企业家的管理经验及思想都是管理艺术的结晶。 改革开放二十多年来，许多仁人志士在苦苦探索着国企寡头企业成功之路的同时，试图给中国企业灌注那些发达国家先进的管理经验和管理理念，但收效甚微，中国企业表现出对外来的管理艺术明显的“水土不服”。 那么，中国企业管理的着力点是什么呢？什么能让中国企业不走弯路，直达成功的巅峰？唯有掌握经济规律，寻找开启商业法门的钥匙；唯有从我们前面倒下和崛起的英雄足迹中获取有启发意义的指引。 多少年来，我奔波的企业之间，在大庆、在一汽、在东风公司、在长虹集团、在“外方内圆”的海尔大厦、在王朝一望无际的葡萄园、在特变电工绿色的草坪之中、在稻麦簇拥的华龙城、在大起大落的三株公司、在共和国石油基地抚石化……，我感到了企业之间有一种强大竞争漩涡，牢牢地吸住了企业，使企业不能自拔；我亲身经历许多成功的企业家在朝夕之间被残酷的“战斗”摧折的过程；