一、施工过程质量控制:
在施工单位进场后逐一检查配置满足工程质量要求所需要的合格管理人员,并保证管理队伍的稳定性编制工程质量控制管理文件和质量控制管理工作流程。施工组织设计与承包合同条件的符合性工程质量等级及质量措施要求不得低于施工承包合同约定的承诺。
对于施工单位项目经理部组织机构的审查a)???审查 施工单位派出的项目经理是否取得与工程项目等级相应的任职资格证书。其实际施工经验和能力是否胜任。
b)??? 施工单位派出的项目经理部总工程师(项目施工技术负责人)及其它主要管理人员是否取得相应任职资格。实际能力是否胜任。并规定其在现场的工作时间。
c)??? 组织机构权责系统是否建全。
以预防为主,
要求质量监控方在工序活动中必须认真检查,严格遵守工艺规程。对每一道工序质量都必须进行严格检查,当上一道工序质量不符合要求时,绝不允许进入下一道工序施工。根据工序质量特性值对整个工程质量的影响程度设置质量控制点,实施重点控制。
要求施工方的施工资料必须与工程进度同步,严禁后补资料,每一种材料进场、工序?、分项验收前,必须提前将验收资料报至监理单位,监理单位对验收结果做出合格或不合格的判定后,应及时在资料上签字,业主委托管理方应定期和不定期的检查施工单位和监理单位的工程资料,并完善管理过程各项检查记录、检测资料及验收资料,作为工程质量验收的依据,并为工程质量分析提供可追溯的依据
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