班组长现场管理实务摘要.ppt

更加快速地 发现问题 分析问题 解决问题 1、当问题发生时，先去现场 2、检查现物 3、当场采取暂行处理措施 4、发掘真正的原因并将它消除 5、标准化以防止再次发生 1、严格按照工序流程图安排 2、严格按照作业指导书和相应的作业标准作业 3、发现作业指导书不合理的地方及时向IE和上司反馈 4、随时总结更好的作业方法并及时向IE和上司反馈 5、掌握正确的工作方法：用积极的心态面对工作会有意想不到的收获 1、首先要熟悉产品制造的工艺要求、作业技巧、测试方法等； 2、 “作业指导书”，它始终贯穿我们生产的整个过程，对产品的质量、产量起关键作用，因此加强工艺文件的控制，落实工艺要求，严肃工艺纪律； 3、发扬“传、帮、带”的优良作风，使每一个好的想法让每一个员工都知道，每一个好的做法（技术）让每一个员工都去做，才能更好地确保产品质量和产量。 结束谢谢！ 三、物料管理（订单管理，贵重物品管理） 3、辅料管理要清楚：? ?缺少辅料，生产一样无法进行，辅料的好坏不仅直接影响着品质，它在成本中也占据着一定比例。 管理时需注意： 1）指定专职管理人员，负责申请、领取、保管、发、统计等工作；2）额定单位用量；3）分门别类保管好；4）定期统计台帐，寻找规律；5）简化领取手序；6）励行节约为本的原则；7）完备报废手续。 一、人员管理? 二、设