采购模式-摘要.ppt

在采购物流战略管理方面，还取得了以下成效 （1）形成了完整的采购绩效评估体系； （2）在企业组织架构中，对有关战略物流和采购的决策权进行了有效的授权； （3）来自不同部门的高层经理人广泛地参与了制订物流采购策略； （4）随着公司规模的不断扩大，高级物流采购经理人的控制范围也正在相应地扩大； （5）同时也带动性地改进了组织其它部门的绩效。 课后思考 ★ 1.什么是集中采购和分散采购？各有何优缺点？各适用于什么条件？ ★ 2.什么是联合采购？中小企业应该如何实施联合采购？ ★ 3.什么是询价采购？询价采购的实施步骤是什么？ ★ 4.什么是即时制采购？即时制采购的优缺点有哪些？ ★ 5.即时制采购的实施条件是什么？你认为我国企业目前实施即时制采购主要存在哪些问题？应该如何解决？ 综上所述，企业在采购过程中的联合已成为企业降低成本、提高效益的重要途径。 * 询价采购是国际上通用的一种采购方法，在我国县一级政府采购中，80%的业务是通过该方式实现的。 * 为了确保商品质量、性能达到需方单位要求，对于一些专业性较强或非常规的商品，除了采购人员外，还应邀请相关技术人员和销售人员参加评审会议。 * * * * 供应链环境下的即时制采购模式与传统的采购模式的不同之处在于采用订单驱动的方式。 这种订单驱动的方式使供应与需求双方都围绕订单运作，也就实现了供需双方同步化运作。 传统的采购模式是基于