车间S管理知识培训教材-摘要.pptVIP

A主要表现：突击打扫很卖力，清洁维持难长久。 B、检查中常见问题： ??? 出于小团体的荣誉，为了应付检查评比经常搞突击性卫生打扫，当时清爽宜人，事后不注意清洁效果的维持，也就是通常所说的一阵风； ??? 简单地停留在扫干净的认识上，以为只要扫干净就是清洁了，结果除了干净之外，其他方面并没有多大的改善；  清洁化的对象只限于现场所管理的物品，对库房顶上、窗户外面等没有清扫。 6S之清洁篇 清洁的典型问题 一 二 三 四 六 6S 之 素 养 篇 6S之素养篇 6S之素养篇 素养的定义 对于规定了的事情 ，大家都按要求去 执行，并养成一种 习惯。 让员工遵守规章制 度培养良好素质习 惯的人才铸造团队 精神。 素养的目的 当大多数员工对要 6S的要求能到位时， 个别员工和新人就 会抛弃坏的习惯，转而向好的方面发 展。助于人们养成 制定和遵守规章制 度的习惯。 素养的意义 * 具备了成功的素养 成为他人的榜样 努力遵守规章制度 理解规章制度 学习公司的规章制度 “人造环境环境育人”，员工通过对整理、整顿、安全、清扫、清洁、素养的学 习遵守，使自己成为一个有道德素养的公司人，整个公司的环境面貌也随之改 观。没有人能完全改变世界，但我们可以使她的一小部分变的更美好。通过对 地域、人类的贡献，公司藉此为基础能更好地发展壮大下去。 素养形成 的基本过程