安全文明施工案-.doc

厦门市政工程公司 湖东社区配套设施项目 安 全 文 明 施 工 方 案 编制人： 审核人： 审批人： 厦门市政工程公司 目 录 一: 工程概况： 二：安全生产组织管理体系: 项目部安全管理组织体系 项目部安全生产管理体系图 项目部安全生产岗位职责划分 三：安全生产检查制度: 定期检查 1.1自检 1.2周检 1.3月检 2.不定期检查 四：班前安全生产活动制度: 五：临时用电安全技术措施: 安全用电技术措施 安全用电组织措施 临时用电系统的使用，管理及维护 电箱（配电箱 开关箱）的管理 接地接零保护装置设置 六：“三宝”临边与洞口安全防护措施: 安全帽 安全带 安全网 临边与洞口安全防护设置 七：深基坑安全防护措施: 八：中小型机械安全管理制度: 回旋钻式(冲钻)机 冲孔桩机 卷扬机 起重吊装设备 土方挖掘机 电焊机 砂浆搅拌机 钢筋机械 九：场地容貌管理: 十：九牌一图的设置: 十一：环境与卫生管理: 十二：消防安全管理: 一:工程概括: 湖东社区配套设施项目，总用地面积12467.964平方米，其中配套设施综合楼建筑占地面积2000平方米，地面社区公园及配套道路占地面积10467.964平方米，建设内容主要包括停车库、社区服务中心及相关配套服务设施、地面社区公园等。本项目建成后可以有效缓解该片区停车难问题，改善片区环境，提高片区生活品质。 二： 安全生产组织管理体系: 1. 项目部安全管理组织体系 建立以项目经理为组长，项目总工为副组长，专职安全员为组员的项目安全文明施工及消防领导小组， 在市建设行政部门及质量安全监督部门的领导下施工。以纵向为管理层横向为各生产班组的原则形成一个协调有机整体。并建立健全“安全生产责任制”依据行业各项法律规范.规定，制定详细内容，以提高“工人安全意识，加强施工安全管理”为目标，而最终实现杜绝和减少安全事故的发生。 2. 项目经理部安全管理体系图 安全文明管理体系图 项目经理 张祥林 生产经理 贾晓伟 项目总工 费锦翔 材料员 倪永军 安全文明内业资料 安全施工 代垒 孔 桩 施工员 周志勇 土 方 施工员 朱伟彬 临时用电 吴海清 基 坑 支 护 钢 筋 班 组 机 电 设 备 泥 水 班 组 电 气 班 组 桩 基 班 组 三 宝 四 口 3.项目经理部安全生产岗位职责划分 建立各级人员安全生产岗位责任制，使安全生产责任落实到人。 1）项目经理是项目安全生产的第一责任人，对整个工程项目的安全生产负责。 2）项目总工程师负责主持整个项目的安全技术措施、大型机械设备的安装及拆卸、脚手架的搭设及拆除、季节性安全施工措施 3）专职安全员负责对分管的施工现场，对所属各专业分包队伍的安全生产负监督检查、督促整改的责任。 JGJ59-99《筑施工安全检查评分标准》结合项目实际情况制定相关制度 (1) 定期检查： 1.自检：项目部专职安全员，负责施工现场的日常检查工作，其主要是针对施工生产中的“三违”、“三宝”、“三不伤害”，各工序之间交叉作业的安全防护及材料、设备的安全状况进行检查。2、周检:由项目部生产经理组织项目部技术员、施工员、安全员和分包单位相关管理人员参加，定于每周一上午进行，重点检查施工方案中安全技术措施的可操作性，以及落实情况，分项工程安全交底情况及内容，现场安全防护存在的不足及隐患的整改情况。3、月检：由项目经理组织，每月至少一次对施工现场的安全管理进行检查，其重点应针对安全目标的实现情况、安全教育和操作培训情况，当月安全管理计划的执行情况及施工现场安全状况的评价、对大的事故和隐患处理情况，对不符合项的举一反三情况等。（2）不定期检查根据不同施工阶段以及不同施工季节，组织不定期的安全生产检查或专项安全检查，其重点应针对安全技术措施的执行和落实情况，时间以书面通知为准。 四：班前安全活动制度: （1）施工工地安全管理执行班前安全活动制度，使每个职工在上班前受到一次教育，增加对工作的了解，促进安全生产。 （2）工地班组每天上班前要进行班前安全活动。 （3）班前安全活动有各班组长主持，全体班组成员参加。 （4）班前安全活动内容：对当天的工作任务作个布置，强调工作期间注意事项，对前日的工作做个评价，表扬好人好事，吸取教训，交流经验，通报安全状况，传达有关安全文件、指示。 （5）班前安全活动参加人员要准时到达，安全活动时间要紧凑，做到简明扼要，达到安全活动目的。 （6）要认真做好班前安全活动的记录，每个参加人员做好签字手续。 五：临