工程部工作流(新).docxVIP

工程部工作流程 1开工准备工作管理流程 2施工图会审管理流程 3工程进度与计划管理流程 4设计变更管理流程 5质量缺陷修补及质量事故处理流程 6隐蔽工程验收流程 7基础及主体工程结构验收管理流程 8单位工程竣工验收管理流程 9技术资料管理流程 10项目综合性验收管理流程 11保修期内工程维修管理流程 12材料检验管理流程  开始 13费用签证管理流程 公司工程部接收已经过监理单位审查的费用签证单 合同约定以外的费用发生 成本部备案 重大变更的费用签证单报工程部、成本部备案 工程部进行签证并下发费用签证单 集团领导审批 公司分管领导审核 成本部审查 工程部经理审查 审查变更工程量及变更费用 公司工程部核实变更工程量，填写内部审批单 结束  开始 14工程进度款支付管理流程 公司工程部接收施工单位上报并经过监理单位审查的工程进度款支付申请 合同约定工程进度款支付的日期与方式 备 案 公司财务部支付工程进度款 集团领导审批 公司分管领导审核 公司财务部提供应扣款项及款额 按有关规定及合同约定确定应付款 成本部审核已完成工程量的造价 公司工程部确认工程形象进度 结束  开始 15工程结算支付管理流程 公司工程部核实结算条件 接收由施工单位上报并经监理单位对结算条件已审查的结算资料 审核结算资料是否齐全 集团领导审批 成本部进行工程结算 成本部审定 会同施工单位对总造价的最