机械行业解决摘要.ppt

订单流、计划流、物流、资金流四种信息流程，四种信息流之间相互影响、相互制约、相互关联，覆盖了企业绝大部分的管理工作，实现了企业信息的高度集成。 企业一定要建立营销管理系统，计划没有变化快，市场变化是无序、频繁和不可预测的，要管理需求的源头，使他是可预测，可控制的，这就取决于营销系统，营销系统一体化使得营销和生产互相配合，当客户提出需求时，可以在线的查询到已有的定单，成品计划，然后可以确定合理的交货数量和交货期，快速响应客户的需求。一般情况下，如果没有一个整体的系统，确认销售起码是以天为单位，但如果有产销结合的系统，可以在几分钟内确认 ）强化三大订单管理，加强订单的执行力度，提高订单交付能力 在按单生产企业（MTO），销售订单贯穿了企业内部供应链的全部过程，用户下订单、企业确任定订单、排产、生产部门生产入库、储存、保管、成品发运等,订单整个生命期就是企业的生命主线。 订单拉动业务的意义在于，从业务流程上建立起依靠市场需求推动企业经营的机制，彻底解决市场拓展和内部经营两张皮的问题。 以订单作为业务处理的依据，以订单来考核业务的执行效率（速度）、以订单来考核利润以及控制成本、以订单的的履行来推动质量管理。用订单杠杆来撬动企业的经营管理,以订单管理作为企业管理的制高点。 2）通过强化订单管理，打通企业内部供需链，加强企业内部供需链各业务环节之间的刚性衔接 企业虽然划分为不同的职能部门